應收應付是企業財務管理中的重點工作，有效的管理能提高企業資金的安全性和周轉效率，前面朗速科技已經為大家介紹了應付賬款管理的方法，那么又該如何有效的加強對應收賬款的管理呢?
加強應收賬款管理的方法
企業的應收賬款能不能收回受到內外部因素的共同影響，但總體來說內部因素占主導地位，因此要想有效的加強對應收賬款的管理，應已內部控制為主，外部干預為輔，具體方法如下：
1、設置應收賬款明細分類賬
為了加強應收賬款信息的可用性和決策價值，企業應對不同的客戶設置對應的明細分類賬。在設置應收賬款明細分類賬時所有信息必須正確且及時的進行登記，同時為了保證數據的準確性明細賬應定期與總賬進行核對。
2、加強應收管理意識
一些企業的領導由于不具備財務管理方面的知識，對應收管理的重要性和與企業資產之間的聯系缺乏正確的認識，導致對應收管理工作不夠重視。而財務人員長期受這種影響也會降低對自身的要求，所以加強員工到領導的應收管理意識必不可少。
3、崗位輪換
崗位輪換指的是多個人同時接替負責兩個以上的崗位，多個有互通性的崗位之間進行輪換不僅可以發掘員工的潛能和崗位適配性，還能有效的進行員工間的監督。對于應收管理相關崗位來說，兩個人負責同一份工作，如果其中一個人有作弊行為，將很容易被發現。
4、應收賬款風險評估
企業不能為了銷售業績而盲目的進行促銷折扣活動，應在對客戶進行有效的授信管理的基礎上，結合不同性質的問題進行風險評估，并建立和完善企業的風險評估和處理機制。
5、壞賬核銷
應收賬款如果無法收回就會淪為壞賬，這也是最差的一種情況，當壞賬產生時企業通常可采取直接核銷法和備抵法兩種方式進行處理，嚴格的執行壞賬核銷制度能有效縮小企業的損失。