很多HR都會陷入離職員工已經沒有價值了這樣的誤區，導致員工離職原因無法定位、核心員工離職損失無法降低等問題的發生，那么一個合格的HR該如何去發掘離職員工身上的價值呢?
離職員工的五大價值
1、管理價值
員工離職對公司來說是組織改進的一個機會。對HR來說，更重要的是從組織層面尋找造成員工離職的原因，有針對性地采取解決措施，預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
2、品牌價值
離職員工在樹立企業形象、宣揚企業理念及對外界評論采取行動上，也能發揮積極作用。離職員工，尤其是核心員工，他們不僅是企業精神的傳承者，也是企業文化的表現者。離職員工在新崗位的出色表現會折射出原公司的企業文化之光。
3、信息價值
大部分離職員工具有豐富的知識素養和從業經驗，往往還會在行業內繼續發展，能給公司傳遞寶貴的市場和技術信息，提供合作機會。
4、商機價值
良好的離職員工關系也能給企業創造無限商機。一位曾經從Antal國際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業擔任中國區的招聘主管，而Antal國際也提供該行業的人才招聘服務，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關系融洽，很快雙方就達成了合作合同。
5、人才價值
離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同雇用新員工相比，企業再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時，在投入工作后的第一個季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。
作為一名合格的人力資源管理者應該充分發掘不同階段員工身上的價值，員工就算離職了也可能通過其它方式再次合作。因此不要把離職員工當做老死不相往來的對象，而要當做潛在的合作伙伴。使用招聘管理系統的人才庫管理功能，能幫助企業對員工從入職開始進行全程的跟蹤管理。