ERP系統的正確實施步驟是什么？

在了解ERP系統的時候，管理者們最喜歡了解的話題就是：哪款ERP系統好?ERP有哪些品牌?ERP系統的費用?往往精挑細選軟件本身、講究功能、品牌影響力、成功案例，結果開始實施部署的時候開始抓瞎，這期我們來聊聊實施ERP系統的正確的步驟是什么。

1、 調研企業需求。

業內有句話叫做：沒有最完美的ERP系統，只有最合適的ERP系統。品牌再大，名聲再好要是不能解決企業的實際需求也是白搭，所以在選擇ERP系統前，首先要從企業的基本需求出發，調研各個部門中目前的難點，業務中的需求，針對需求來尋找合適的ERP系統。

2、 流程模塊管理。

當企業確定需求后，就是需要將各流程進行拆分，選擇相對應的ERP系統模塊，把模塊和工作的節點指定給負責人進行管理，從實驗開始出發，逐步將業務融入到系統中來。這樣可以有效的搜集個環節中的問題，與不合理的地方，與實施團隊共同修改模塊，提高企業適配性。

3、 正式測試環境。

上一步我們說到將業務和生產細分到各個環節進行實驗，這一步就是將整體數據進行導入。公司各部門利用原有的各項數據資源，按照系統的制定要求和格式，整體導入生產環節和業務流程，測試公司的整個運營情況，模擬實際使用狀況，測試BUG問題，看最終結果是否滿足預期，遇到問題及時修復，以便正常使用。

4、 深化企業管理。

經過環節測試和整體測試后，系統可以初步上線了，但是流程還沒有完全結束，這時候在使用過程中可以將各階段相對應的指標進行搜集，許多情況無法在測試中完整的體現出來，就需要在使用的過程中來記錄。將這些數據收集起來及時反饋給軟件服務商，可以有助于售后服務對系統進行優化。

5、 二次開發升級。

ERP系統會給企業帶來極大的便利，提升企業的生產效率，突破原有的瓶頸后就是擴大企業規模，增加業務種類和增加生產線。這時候企業就會產生新的需求，這時候平時搜集的系統數據就可以用來進行增加模塊的建設，提供思路。

企業信息化是企業發展的必經道路，但是在這條崎嶇的道路上，如何走穩每一步才是重要的，不僅要在前期選擇軟件上慎重考評，還需要在實施過程中重視每一個環節，只有這樣重視企業信息化的建設，才能為以后ERP軟件給企業帶來價值做好鋪墊。