不知道大家有沒有發現，隨著21世紀移動時代的到來，盤活了一大批行業公司，為首的就是以順豐、圓通、中通、京東、阿里為首的物流運輸公司以及美團、餓了嗎這類的同城運輸行業。其實不管是長途物流運輸還是同城短途物流運輸都在告訴我們，更為快捷方便的時代已經降臨，當然更快捷就意味著對管控的需求更高，畢竟物流運輸行業的業務流程周期已經越來越短，如果不提前預防和實時掌控，物流企業很難得到更好的發展，今天朗速科技就來給大家分析分析物流行業的現狀，并且根據它的現狀給出智能的戰略管理解決方案吧。
物流行業發展現狀
隨著經濟貿易的持續增長，電子商務的急劇發展，企業物流外包的比例提高了很多，現在每天都會有成千上萬的快遞流轉在全國各地。社會物流需求巨大且物流總額及其增加值都在逐年增長，物流行業展現出了高速穩定的發展態勢。
物流行業的發展特點
1、 行業地位正在持續上升，而且該產業政策也是非常給力
2、 專業化、規模化趨勢已經很明顯的表現出來了
3、 物流需求社會化趨勢也在不斷的增強
4、 增值創新型業務成為了該行業新的增長點
物流行業的發展趨勢
雖然我國物流行業趨勢正在不斷上升，可是就近兩年來看還是處于發展的初級階段，原因是行業發展跟不上市場需求，而且物流運行效率低下且運輸成本居高不下，還有就是市場較分散，可以說“整合發展、轉型創新”將成為物流行業未來發展的主題。
行業發展趨勢特點
1、 該行業市場專業化、細分化趨勢明顯，近兩年來有很多以客戶需求為中心，在細分領域提供個性化、一體化服務的專業物流公司不斷涌現。
2、 該企業供應鏈鏈條的上下游延伸，商貿流通企業向集貿易、采購、經銷、物流服務為一體的供應鏈服務提供商發展。
3、 制造業與物流業聯動發展，供應鏈整合協同模式加快變革。
4、 傳統企業順應市場需求轉型為物流企業，提供社會化物流服務。
5、 物流金融、供應鏈管理創新服務內容成為亮點，供應鏈管理呈現出加快發展趨勢。
6、 企業重組整合，兼并收購步伐加快，讓該行業市場集中度提高，企業規模不斷擴大。
7、 該行業不斷拓展服務領域，提供更全面的服務，綜合物流供應鏈一體化服務成為未來發展方向。
隨著社會進步和科技的發展，物流行業信息化需求將不再局限于物流業務操作信息化，而是慢慢演變成為企業各個環節全面信息化管理。這類企業的體系也在不斷強化，商流與物流一體化信息化需求較為強烈，例如分銷與物流一體化、貿易與物流一體化的信息化需求。
物流行業信息化管理需求分析
根據該行業的發展趨勢和實際業務需求，可以總結出以下信息化管理需求。
1、 打通供應鏈物流上下信息鏈，實現物流企業與上下游企業的供應鏈協同，提高供應鏈的協調性和透明度，從而全面提高運作效率。
2、 實現錢單貨車、物流節點執行狀態的全程跟蹤，有效實現對物流管理各環節的全程監控，實現精細化、可視化管理，從而實現提高該行業業務過程管理能力以及企業快速反應能力的目的。
3、 支持集團化、多層次、面向網絡物流中心型的物流體系的運作模式，實現集團管控和協同運作。
4、 實現業務與財務一體化、業務與管理一體化的集成信息系統管理平臺，支持業務持續快速擴張。
5、 在降低運營成本的基礎上，不斷優化運行路線、裝車配載，減少空載率，及時準確的獲知單票毛利率、單車毛利率以及車輛成本消耗等數據信息。
6、 通過建立相對完善的KPI考核體系，實現物流企業的關鍵績效指標考核管理，達到全過程績效監控的目的。
7、 加強該類型企業的風險管控、財務管控、流程管控能力，有效實現資金監控(錢、票、貨)、風險預警，規避財務風險，從而提高內部財務結算效率。
物流行業信息化建設目標
通過構建集操作、管理、決策于一體的高效統一的綜合物流信息管控平臺，實現縱向管控、決策支持，橫向協同、效率提升，規范流程、降低風險，平臺支撐、靈活拓展。
信息化目標體現
1、 智能化
通過對每個環節的數據進行存檔計算，為智能化決策提供強力有據的數據支持。
2、 管控一體化
強化管理部門對業務的協調、管理、監督和控制能力;加強作業過程控制及預警，降低物流風險;加強作業績效考核。
3、 業務協同、信息整合透明化、可視化
供應鏈與物流、電子商務與該行業業務協同、信息整合;業務流程執行透明化、可視化、全程跟蹤。
4、 規范化、精細化
通過規范業務操作過程，明確流程各點的關鍵作業指標，提高工作效率;實現精細化操作管理，實現物流各環節上的成員能進行實時的信息共享。
5、 技術創新、系統架構創新
物流技術的全面集成：PAD、GPS/GIS、SMS短信平臺;靈活、易擴展的一體化開發平臺，支撐集團多元化經營和物流網絡化擴張。
物流行業業務運營模式
通常情況下物流行業的組織體系一般采用總部物流中心、區域配送中心、節點公司二級或三級組織結構，實行企業集中管控，區域協同運營、節點分布操作模式。
業務運營模式圖解
業務架構設計圖解
信息化總體功能架構圖解
物流行業戰略管控解決方案
一、全面預算
1、 預算目標實現
目標實現圖解
總體應用架構圖解
2、應用價值體現
A、幫助集團企業有效落實戰略目標，貫徹執行統一的預算政策，并且根據戰略目標，建立一套或多套統一規范的預算管理體系并保障其貫徹執行。
B、幫助企業通過編制預算、優化資源配置，協調組織間行動。
C、使預算得到有效的貫徹和執行。
D、建立與全面預算管理相匹配的財務業務系統。
二、資金風險管理
1、物流行業資金管理應用特點
A、實施監控資金流動信息，防范資金風險，保障整個企業資金的安全性。
B、加速資金的周轉，提高資金的使用效率，通過對現金周期中資金流入、流出和留存各環節進行管理縮短現金周期。
C、保障資金在循環過程中的均衡性，紡織出現資金周轉問題，避免資金鏈發生斷裂。
D、通過資金的循環使其不斷得到增值，形成良性循環，實現企業資金收益與成長的均衡。
E、助力物流行業實現現金利潤增值的實際經營目的。
資金管理應用價值圖解
三、商業分析管理
整體框架圖解
商業分析應用價值圖解
四、協同管理
協同管理信息化需求圖解
物流行業協同信息化理解圖解
物流行業協同管理總體框架圖解
協同管理方案價值圖解
朗速科技公司簡介
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