浙江新劍精密制品有限公司是一家從事精密機(jī)械制造和精密元器件生產(chǎn)的制造型企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)憑借著不斷研發(fā)新產(chǎn)品和優(yōu)秀的售后服務(wù)，在市場(chǎng)中獲得了一定的競(jìng)爭力。但隨著近年數(shù)字化管理的普及，新劍精密發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)發(fā)展到瓶頸，通過對(duì)朗速科技公司的實(shí)地考察，最終決定建設(shè)朗速ERP數(shù)字管理系統(tǒng)。
一、 浙江新劍精密制品有限公司簡介
新劍精密成立于1998年，擁有29000平方米的生產(chǎn)制造場(chǎng)地，主要經(jīng)營的范圍是：機(jī)器人及零部件、汽車零部件、智能傳動(dòng)部件的技術(shù)開發(fā);主要生產(chǎn)和銷售機(jī)器人及零部件，汽車零部件，智能傳動(dòng)部件，計(jì)算機(jī)，通訊和其他電子設(shè)備零部件等20余種產(chǎn)品。
公司以機(jī)械傳動(dòng)為基礎(chǔ)、融合了人工智能的智能傳動(dòng)為核心。企業(yè)以研發(fā)為理念，與國內(nèi)外多所高效展開合作，通過產(chǎn)學(xué)研融的技術(shù)創(chuàng)新體系，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，并努力向行業(yè)前端拓展。
二、 新劍精密在發(fā)展中遇到的難點(diǎn)
新劍精密作為一家精密元器件的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，其新品的研發(fā)是企業(yè)生命之本源。隨著市場(chǎng)的需求復(fù)雜化，產(chǎn)品研發(fā)周期越來越長、流程越來越多、研發(fā)數(shù)據(jù)愈發(fā)龐大，傳統(tǒng)的紙質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目管理讓統(tǒng)計(jì)和分析更為困難。研發(fā)的周期邊長延誤了企業(yè)產(chǎn)品的更迭換代，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)中跟不上競(jìng)品的腳步，競(jìng)爭力在一點(diǎn)一點(diǎn)的下降。
生產(chǎn)車間由于傳統(tǒng)管理模式的束縛下已經(jīng)出現(xiàn)了很多問題，比如：車間紙質(zhì)訂單管理效率低下，常常有插隊(duì)的緊急訂單，一旦訂單過多就容易造成生產(chǎn)混亂，導(dǎo)致無法按時(shí)交貨，品牌口碑受到影響。物料管理也遇到麻煩，為了降低成本收緊了物料審批，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，放松對(duì)物料的管理又造成大量的浪費(fèi)，讓管理方面十分頭疼。
三、 朗速科技團(tuán)隊(duì)為新劍精密提供的解決方案
通過對(duì)新劍精密企業(yè)內(nèi)部問題的梳理，朗速科技將最先進(jìn)的車間管理系統(tǒng)帶到了新劍精密，這個(gè)系統(tǒng)可以有效幫助其解決研發(fā)、生產(chǎn)、倉管、采購等一系列管理問題。
1、 研發(fā)管理模塊
在系統(tǒng)內(nèi)可以創(chuàng)建新的研發(fā)項(xiàng)目，新建項(xiàng)目研發(fā)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)內(nèi)可以設(shè)立研發(fā)周期和研發(fā)任務(wù)，研發(fā)過程中還可以將中間出現(xiàn)的問題和解決方案寫入環(huán)節(jié)中，提供給研發(fā)后進(jìn)行分析。研發(fā)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)保存在朗速ERP中，這些數(shù)據(jù)可以為以后研發(fā)項(xiàng)目提供參考，對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)類型的企業(yè)來說這可是一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)理通過研發(fā)管理模塊有效提高了對(duì)項(xiàng)目的管理。
2、 生產(chǎn)管理模塊
管理層可以在系統(tǒng)內(nèi)部建立生產(chǎn)計(jì)劃清單，支持歷史保存和實(shí)時(shí)修改，通過朗速ERP 將電子清單發(fā)送到企業(yè)各部門，極大提高了企業(yè)各部門的協(xié)作效率。
用電子訂單替代了紙質(zhì)訂單，讓生產(chǎn)車間的訂單管理變得井然有序，緊急訂單在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)排序優(yōu)先，方便了生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，可視化電子訂單提高了車間的生產(chǎn)效率。
3、 倉管管理模塊
倉管模塊中有入庫、出庫、物料種類、物料編碼、物料配送、低庫存預(yù)警等10多種實(shí)用的功能。將物料從入庫開始就進(jìn)行了統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，消除了因?yàn)槠髽I(yè)需求暴增的物料種類和物料數(shù)量的困惑，提高了倉管部門的工作效率，降低了員工在工作中錯(cuò)誤幾率，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供了基礎(chǔ)。
4、 采購管理模塊
采購作為生產(chǎn)制造企業(yè)中的成本的最主要組成部分，其重要程度不言而喻。采購?fù)ǔＵ籍a(chǎn)品生產(chǎn)總成本50%~70%，加強(qiáng)對(duì)采購的管理可以有效降低產(chǎn)品成本。采購模塊中實(shí)時(shí)連接了1688等大型采購網(wǎng)站，通過比價(jià)、品牌、銷量等因素選擇性價(jià)比高的原料供應(yīng)商，選擇2~3個(gè)供應(yīng)商作為備選，避免對(duì)某一個(gè)供應(yīng)商形成依賴，加強(qiáng)了企業(yè)的供應(yīng)鏈完整性和供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)程度。