ERP系統(tǒng)中企業(yè)流程與組織機構(gòu)的變革

ERP成功實施在企業(yè)內(nèi)部之后，通常會改變一些固有的管理流程，通過優(yōu)化業(yè)務流程或者對整個流程進行拆解重組來達到，使整個流程規(guī)范、合理、高效、低成本的目的。而重組企業(yè)中的流程和組織機構(gòu)是為了提高企業(yè)在供應需求鏈接上的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)稱為面向流程管理的扁平化類的管理模式。

企業(yè)流程

業(yè)務在開展中的所有流程組成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這里所說的業(yè)務流程規(guī)范來講就是工作流。事實上企業(yè)業(yè)務開展中的流程就是將一個輸入要素通過一系列手段轉(zhuǎn)換為輸出要素的過程，這個階段的輸出要素又成為下一階段的輸入要素，不斷往復這個流程，業(yè)務閉環(huán)就這樣形成了。業(yè)務中的輸入要素中主要存在著這些要素：工作人員的素質(zhì)基礎、企業(yè)的生產(chǎn)資料、能源和設備情況、企業(yè)目前的固定資產(chǎn)和可支配資金的狀況、企業(yè)的核心技術(shù)、歷代產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品市場反饋、在執(zhí)行的生產(chǎn)決策等等。

組織機構(gòu)

企業(yè)在業(yè)務開展的過程中產(chǎn)生的輸入要素和輸出要素本質(zhì)上時企業(yè)物流、資金流和信息流正常流動的一個過程。所以依據(jù)系統(tǒng)的觀點進行分析和處理業(yè)務開展中的資金流、物質(zhì)流和信息流是企業(yè)在積極創(chuàng)新中的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)的業(yè)務流程在拆分重組的整個環(huán)節(jié)中，需要通過供應需求的來進行確認，目的是為了讓各個合作伙伴之間的工作效率和信息渠道都得到有效的保障。其次為了讓企業(yè)中傳統(tǒng)的智能管理不斷的向流程管理方式進行轉(zhuǎn)變，必要的時候就要打破所謂的職能分割，按照企業(yè)流程的模式來將企業(yè)的管理模式進行全面改造。

進行變革

利用以上的條件來減少減少企業(yè)的管理層次，高效的建立扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅決的將決策部位敲定在erp流程執(zhí)行的地方，管理的成本不但很大程度的降低了，這樣做的目的更重要的體現(xiàn)在了能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率以及面對市場的變化和用戶的需求。