面對今年的疫情，許多企業都大大小小擔憂過供應鏈管理是否會斷裂，也是從今年起很多企業才將供需鏈重視起來。由于市場的變化，企業之間的競爭點從產品競爭逐漸演變為供需鏈競爭，誰擁有更穩定的供應渠道和銷售渠道，誰就能在這場商業戰爭中存活下來，所以優秀的供應需求鏈接是目前企業追求目標。

面向流程管理的組織結構重組

企業流程重組的核心理念是，企業需要從以往傳統形式中的面向職能管理有計劃的面向企業流程的管理。這樣可以使其達到對企業內外部環境、市場和用戶需求轉變等因素及時反映的目的。事實上組織機構的拆分和重組應該建立在工作流程得到良好優化的基礎上來進行，保持著高效、靈活的準則，以此來建立扁平化的全新組織模式。

扁平化的組織中很大程度上具有流程管理的風格特點，尤其是在設計集團公司的諸多流程上。比如采購流程、生產流程、銷售流程、財務管理流程以及人事協同管理流程等等，這樣準確的制定流程和分攤職責，為各個流程中的動態單位組織、集團總部的最高管理層提高了信息化程度，減輕了管理壓力。

面向供應需求鏈的企業業務流程改造

企業業務流程的拆分和重組是傳統管理模式和業務流程運作機制的徹底改革，在這樣的決策環境下進行變革不僅提高了ERP在企業中的建設成功率，還是企業能夠提高核心競爭力的核心表現。通過不斷對企業業務流程的根本性改革和充分性思考再設計，讓企業在T、Q、C、S等方面的工作質量得到有效的提升，管理模式得到改善。對于并購后再進行拆分重組的集團企業來說，將分部在各地的分公司進行業務流程集中拆分和再造，是集團總公司必然的工作，這是提高企業核心競爭力的關鍵所在。

在建設ERP后，不斷的結合ERP的優勢對企業的所有管理模式進行全馬的拆分、重組、改造和優化，才能夠有效的提升管理水平，使得企業流程重組得到水平的提升和效益的提高。