車(chē)間5s管理是什么？包含哪些具體規(guī)則？

經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s管理或6s管理，那么車(chē)間5s管理到底是什么呢?它包含了哪些管理項(xiàng)目?企業(yè)或車(chē)間管理人員又該設(shè)置哪些具體的5s管理規(guī)則呢?朗速科技下面就詳細(xì)為大家解答!

一、車(chē)間5s管理的含義

車(chē)間5s管理的概念最早來(lái)自于日本，由于在日本企業(yè)間的大量成功應(yīng)用而不斷得到推廣。5s是車(chē)間管理中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱(chēng)，由于它們?cè)谄磳?xiě)時(shí)都是以字母s開(kāi)頭的，所以被最早使用的日本管理者稱(chēng)為5s。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的生產(chǎn)制造企業(yè)開(kāi)始使用5s的管理思想，我們?cè)谥贫?a href="http://m.mangiabirthdayclub.com/tags/t1174.html" target="_blank" title="車(chē)間管理制度" style="color: #5573FA;">車(chē)間管理制度時(shí)其實(shí)也融入了不少5s的管理理念，例如將生產(chǎn)車(chē)間中不需要的東西徹底清掃干凈。

二、車(chē)間5s管理的規(guī)則

1、整理

生產(chǎn)車(chē)間中的所有物品都要做有用和無(wú)用的判斷和劃分，將兩種物品整理出來(lái)后分別存儲(chǔ)在不同的區(qū)域，并及時(shí)將無(wú)用的物品處理掉。通過(guò)整理能增大生產(chǎn)車(chē)間的可用空間，使工作區(qū)域更加的寬敞和清爽。同時(shí)兩種物品分開(kāi)來(lái)放還能防止生產(chǎn)中的誤用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、整頓

整理后判斷為有用的物品應(yīng)按照企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行分類(lèi)，同一類(lèi)型的物品科學(xué)整齊的擺放在同一區(qū)域，對(duì)物品做好標(biāo)識(shí)且注明數(shù)量。通過(guò)整頓員工能清晰的掌握車(chē)間物料的使用和剩余情況，有效防止物料積壓。另外一目了然的工作環(huán)境能大量節(jié)約員工尋找物品的時(shí)間，有效提高生產(chǎn)進(jìn)度。點(diǎn)這里查看如何做好車(chē)間管理中的成本控制。

3、清掃

就是車(chē)間的日常打掃和設(shè)備維護(hù)工作，要求將生產(chǎn)車(chē)間打掃干凈，使其保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的狀態(tài)。另外當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，保持設(shè)備的精度和正常使用。

4、清潔

清潔是對(duì)整理、整頓和清掃三個(gè)項(xiàng)目的制度化管理和深入實(shí)施，清潔的目的是為了從根源上消除安全事故的發(fā)生。在管理中除了車(chē)間的清潔還對(duì)員工自身的清潔衛(wèi)生提出了要求，例如勤洗澡、勤理發(fā)、保持工作服的干凈衛(wèi)生等。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)是對(duì)員工素質(zhì)提出的要求，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的目標(biāo)之一。員工需要提高自身的文明禮貌水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

看完朗速科技對(duì)車(chē)間5s管理內(nèi)容和規(guī)則等的介紹，是否發(fā)現(xiàn)它包含了車(chē)間管理的方方面面呢?雖然車(chē)間5s管理的實(shí)施需要全體員工的配合和堅(jiān)持，但一旦成功將給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，關(guān)于車(chē)間5s管理的作用朗速科技之后會(huì)詳細(xì)為大家介紹~