通過對車間5s管理的含義和規(guī)則的介紹，我們認(rèn)識到了5s管理的全面性，它的管理對象涵蓋車間的物品、設(shè)備、人員和環(huán)境，那么生產(chǎn)車間5s管理具體的作用到底有哪些呢?朗速科技為大家總結(jié)了以下六點，一起來了解一下吧!
生產(chǎn)車間5s管理的作用
1、提升企業(yè)形象
不少客戶在與企業(yè)建立合作之前都是要進(jìn)行現(xiàn)場考察的，通過5s管理法則進(jìn)行車間管理和整頓之后，生產(chǎn)車間更加的干凈和整潔，所有物品進(jìn)行有序的堆放。企業(yè)憑借這樣的車間環(huán)境就能給客戶留下良好的印象，提高達(dá)成合作的機(jī)率。
2、提高員工工作效率
干凈整潔的車間環(huán)境不僅能提高客戶的滿意度，也能改善車間員工的工作心情，朗速科技相信沒有人愿意在臟亂差的環(huán)境中開展工作。生產(chǎn)車間進(jìn)行5s管理后工作流程更加規(guī)范化，物品的取用更加的便捷化。好心情加上省心的流程，員工的工作效率自然得到了提高。
3、改善員工精神面貌
生產(chǎn)車間5s管理的核心就是提高員工的素養(yǎng)，企業(yè)不斷的對員工進(jìn)行禮儀、團(tuán)隊協(xié)作、個人習(xí)慣等的培訓(xùn)，同時在工作中不斷加強(qiáng)員工的制度意識，能使員工的精神面貌煥然一新。
4、減少浪費
既然生產(chǎn)車間通過5s管理能提高員工工作效率，那么人力成本和生產(chǎn)成本就得到了節(jié)約。同時對有用物料的整頓減少了物料的積壓，也就降低了物料的管理和采購成本。所以對于企業(yè)來說，生產(chǎn)車間5s管理能有效的減少浪費。
5、保持設(shè)備精度
生產(chǎn)車間5s管理的要求之一就是對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，有效的保養(yǎng)和清潔措施以及及時的維修行動，減少設(shè)備的損壞情況，使設(shè)備能長期保持高精度的運作。
6、保障生產(chǎn)安全
生產(chǎn)車間中的設(shè)備、工具等對員工造成傷害是很多企業(yè)都存在的安全問題。通過車間5s管理的推行，車間的通道更加寬敞，物品的擺放位置更加科學(xué)，設(shè)備長期處于安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，加上員工安全操作意識的不斷提升，生產(chǎn)安全會更有保障。