如何判斷家具ERP系統實施成功？從哪些步驟入手？

企業在進行家具ERP系統實施之后，都希望給自己帶來較好的管理作用，但不同的企業規模、訴求、管理習慣都有一些差異。要學會如何來分析軟件的使用是否成功。具備較強且比較準確的判斷力，對于企業而言是需要的能力。

家具行業的訂單、生產、倉庫、銷售的管理都需要大量的數據支撐。企業對其中的變動也要足夠的明確。這樣才能夠對整體的市場環境和自我發展有完全的了解。在競爭如此激烈的市場中，家具ERP系統上線之后，經過一段時間的實施，企業要有足夠的耐心和信任。

一、怎樣判斷家具ERP系統的成功?

一般來說，系統的執行會帶來企業之間的改變，企業要明確軟件所帶來的幫助，在出現問題的時候，要及時的去調整和優化，下面要從幾點來進行判斷。

1、整體效率是否提高

家具行業的管理在于復雜的數據記錄和信息之間的和傳遞。在家具ERP系統實施之后，企業各部門之間的數據記錄是否高效和準確是要進行判斷的。尤其是業務之間的信息交流能否通過系統來實現快速的交流溝通。從執行周期和響應速度就可以非常有效的幫助企業去判斷家具管理軟件的作用發揮了多少。

2、操作人員實際反饋

最能夠切身感受到企業變化的一定是家具ERP系統的具體操作人員，在經過一段時間的磨合之后，在實際的管理過程中是可以了解的。去和員工進行溝通和交流，明確軟件功能模塊執行之后的改變，一般來說，人員的工作難度和工作量都會很大程度的降低，企業的相關成本也可以很好的控制。

3、管理思想是否轉變

作為現代化大數據的管理系統，其實重要的不只是它的幫助，而是它獨有的先進管理理念和方法，企業能否受其影響來對其他方面的管理也采用信息化的方式。當企業的整體管理思想發生轉變之后，才能夠稱得上是真正的成功。

以上的三點是比較關鍵的，當然還有很多的細節沒有提及。企業要學會去自我判斷，當家具ERP系統實施作用甚微時，就要主動的去干預和調整，這樣才能夠讓企業的嘗試不白費。無論是調整還是直接更換，都是一種及時止損的方式。

家具ERP系統的選擇其中涉及到了家具原料的采購、生產過程、訂單銷售、庫存管理等方面，按照企業的訴求不同來進行模塊的確定，當下比較受歡迎的是進行軟件的定制，這樣更加的符合企業的實際要求。同時也可以在軟件效果不好時進行二次開發和定制，更加的靈活方便。總而言之，上線一款企業管理軟件不僅是對供應商的契合挑戰，也是對企業管理的一種考驗。