企業自制采購ERP系統有多難？為何不建議大家嘗試？

很多企業對于如何提高自己的采購水平和采購質量等有著不同的訴求和標準。采購ERP系統的普及也讓企業更加明確的了解數據化管理的優勢，甚至部分企業想要通過自己來完成管理軟件的開發，實際上這是非常難的一件事情。

采購中的環節是繁瑣而復雜的，數據化的記錄非常頻繁，想要極好的保障企業的基本利益，就要從實際的發展規劃和現狀出發，針對不同的實際條件來進行調研和方案的策劃。部分企業或許只是想簡單的進行功能的嘗試，但如果把這樣的采購ERP系統理解的過于簡單，只能顯示出企業的無知。

一、企業自制采購ERP系統有多難?

不管是傳統行業還是新興的計算機行業，想要更好的實現自己的開發，實際上沒有了解它的構成，并不是有了人員、資金和時間就可以成功，其中的經驗、技術、開發規劃等都是經過一朝一夕的實踐得來的。

1、系統的架構困難

采購ERP系統是基于ERP系統基礎之上的采購環節的應用，企業如果連簡單的架構都無法實現的話，其他的開發是不能夠進行的。而不管是它的算法還是結構、開發起來是非常復雜繁瑣的。一般來說企業想要完善的去進行更加詳細完整的考慮，執行起來會出現很多的問題。進行系統的架構可能花費昂貴的時間和成本。

2、缺乏經驗和了解

部分同樣從事軟件開發的企業都認為，采購ERP系統的作用中的一些合同、財務、采購質量監督等，只是通過模塊的累積來形成管理。但實際上需要的是豐富的行業沉淀和開發經驗才能夠帶來良好的管理效果。企業一開始完全沒有經驗，就好比沒有目標的蒼蠅，無從下腳。專業縱深是非常關鍵的，還是不要輕易的去嘗試。

3、試錯承擔力不足

企業想要上線采購ERP系統，進行自我開發需要的是大量的資金和強大的研發團隊，其中很有可能在極大的時間和物質成本被花費之后，卻無法更好的出現結果。企業的試錯臣服單能力是非常有限的，如果財務預算有限的話，還是不要去嘗試。

以上三點是比較關鍵的要素，要特別的注意。企業認為管理軟件的開發只是技術層面的問題，其實還涉及到了整體的把握、行業的了解、流程的優化等多個方面的探索。專業的事情應該留給專業的人來做。目前市面上可供選擇的采購ERP系統品牌還是非常多的，企業完全可以去充分的了解，然后篩選到適合自己的。

即便企業有著強大的資金和人員實力，在沒有涉及過該行業的時候，還是不建議企業來嘗試的，不如直接去上線成熟且具備良好服務水平的采購ERP系統，能夠帶來事半功倍的作用，并且不用浪費時間和資源。