財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)是十分重要的存在，企業(yè)的營(yíng)收和支出都是要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了混亂，就會(huì)影響企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)決策、給企業(yè)的發(fā)展帶來財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)的資金管理出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以今天我們來談?wù)勅绾喂芾砥髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門。
1、 管理資金的運(yùn)作。
企業(yè)比作人的化，資金就是企業(yè)內(nèi)部血液的功能，是企業(yè)生存已經(jīng)發(fā)展的必要前提。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其目的就是為了確保企業(yè)內(nèi)部形成的規(guī)范的資金使用行為，資產(chǎn)管理主要概括了固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)。在資產(chǎn)管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)成本的控制與資金占用的情況。建立良好的低價(jià)少儲(chǔ)觀念，不僅讓企業(yè)儲(chǔ)備的物資滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，還要控制資源占有情況，管理好固定資產(chǎn)，按時(shí)清點(diǎn)整理，避免資產(chǎn)在放置過程中閑置和浪費(fèi)。
2、 建立科學(xué)的管理機(jī)制。
財(cái)務(wù)的管理流程從宏觀上來講是一個(gè)良好的循環(huán)過程，財(cái)務(wù)管理要和企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理中包括了財(cái)務(wù)未來預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)日常檢查、整體財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制五個(gè)過程。這些管理流程互相獨(dú)立，互相依靠不斷形成良好的循環(huán)，調(diào)節(jié)著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，這樣就完整的構(gòu)成了財(cái)務(wù)的工作體系。
3、 實(shí)施全面的預(yù)算管理。
首先要建立完善的預(yù)算計(jì)劃，再在預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管控企業(yè)的所有支出。建立嚴(yán)格的預(yù)算管理行為規(guī)范、管控成本價(jià)格、最大程度減少浪費(fèi)，將預(yù)算管理蔓延到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
全面處理好財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。處理好兩者的關(guān)系后可以有效控制費(fèi)用的支出，有效的降低成本費(fèi)用，良好的全面預(yù)算不僅能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能切實(shí)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的利用效益。
擴(kuò)大預(yù)算的范圍。將企業(yè)的全面預(yù)算作為日常管理的行為標(biāo)準(zhǔn)，互相加設(shè)對(duì)應(yīng)的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。讓企業(yè)規(guī)格管理層和管理人員的行為得到良好的自我約束。
防止預(yù)算執(zhí)行的軟化。這樣管理的目的是可以對(duì)有權(quán)利的管理人員進(jìn)行行為管控和相對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行預(yù)算剛性的體現(xiàn)。