ERP作為一個(gè)系統(tǒng)性的管理工程，顛覆了傳統(tǒng)管理模式，并需要推翻重建，無(wú)論是從管理思維方面還是具體落地方面進(jìn)行建設(shè)都是比較困難的，所以應(yīng)該把建設(shè)ERP系統(tǒng)作為一件長(zhǎng)久的系統(tǒng)性的工程來(lái)看待，實(shí)施作為整個(gè)流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)施的成功與否直接影響著ERP能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。那我們應(yīng)該如何正確的實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?

1、 建設(shè)前期工作。

首先領(lǐng)導(dǎo)要接受信息化管理的根本理念，不然ERP無(wú)法進(jìn)入企業(yè)。其次要將先進(jìn)的理念傳遞給企業(yè)的高層管理以及今后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，將信息層層遞進(jìn)，目的是讓他們掌握ERP的基本理念和管理思路。

分析需求，由企業(yè)高層帶頭組建企業(yè)難點(diǎn)分析小組，針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行難點(diǎn)需求剖析，整合成企業(yè)需求文件。

明確目標(biāo)，企業(yè)在建設(shè)ERP前還需要理智的明確目標(biāo)。企業(yè)對(duì)ERP的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問(wèn)題是什么?ERP能否解決這些問(wèn)題?該如何配合ERP建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施?企業(yè)是否達(dá)到了ERP的實(shí)施要求等。

2、 實(shí)施準(zhǔn)備階段。

典型的ERP建設(shè)組織應(yīng)該由三層組成：

領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高層管理進(jìn)行帶領(lǐng)，與負(fù)責(zé)建設(shè)ERP的副總組成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作重點(diǎn)是進(jìn)行人力資源調(diào)配。

實(shí)施小組：企業(yè)內(nèi)部的ERP項(xiàng)目實(shí)施工作基本上由該組負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)組織工作，小組中的主要成員應(yīng)該是企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干成員。

業(yè)務(wù)小組：這個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠建設(shè)成功是整個(gè)ERP能否實(shí)施的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)的小組必須要有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，通過(guò)使用ERP系統(tǒng)來(lái)尋找解決方案和運(yùn)作方案，用ERP中的業(yè)務(wù)流程來(lái)驗(yàn)證是否合理。

3、 調(diào)試和測(cè)試階段。

將培訓(xùn)好的操作人員配置妥當(dāng)后，可以進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的遷移，將企業(yè)日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程安排到系統(tǒng)中來(lái)，就可以進(jìn)行模擬測(cè)試了。

術(shù)語(yǔ)叫做軟件功能的原型測(cè)試，也可以稱(chēng)之為計(jì)算機(jī)模擬。ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息較為集成的系統(tǒng)，所以在全系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)的人員都需要參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)感受每個(gè)功能的意義和數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，發(fā)動(dòng)每個(gè)人員來(lái)尋找出ERP不足的地方。