如何做好倉庫庫位的規劃工作？

倉儲管理中的庫位指的是貨物具體存放的位置，據統計，企業30%以上的倉庫管理成本耗費在了因不合理的庫位設置而來回找貨運貨的途中。作為倉儲管理的最小單位，庫位的劃分方式直接決定了倉庫的管理水平，那么企業到底該如何來做庫位的規劃工作呢?朗速科技接下來就詳細為大家說明~

倉庫庫位規劃的方法

1、明確目標

接到庫位劃分任務后企業一般都有想要達到的目標，但同時也有很多因素在限制著這些目標的實現。比如我們想達到的目標是縮短行走距離和減少補貨的工作量，但最常使用的貨物體積十分巨大，若放在距倉庫出口較近的庫位不僅會影響其它貨物的出庫效率，還會造成安全隱患。這時就需要我們找到企業最希望解決的目標，通過權衡和取舍來決定庫位的劃分方式。

2、數據分析

目標確定后判斷如何達成的依據是相關數據的分析結果，此數據即包括庫位的名稱、類型、倉庫的運輸設備等信息又包括貨物的身份資料、類型、體積大小、重量以及每種貨物階段性的出庫數量等信息。通過對這份數據的分析企業可以準確掌握庫位和貨品的具體情況，哪個庫位可以放多大的貨物，哪個貨物應該盡量放在高頻揀貨區管理者已經大概有譜了。

3、物流需求分析

管理者將從erp系統中下載的貨物出庫訂單進行拆分，統計出每種貨物的出庫數量和揀貨方法，在將貨物按照周轉率的大小分為不同的等級，確定每種貨品的揀貨和補貨屬性。每天需要兩個單元的補貨的貨物，其庫位應該比每天只需要一個補貨單元的大。

倉庫庫位規劃的技巧

1、高度的利用

在選擇倉庫的時候最好找足夠高的，因為太低的建筑不利于叉車等在期間工作，另外足夠高的倉庫可以容納更高的貨架。貨架的正確使用不僅能大大提升空間的利用率，還能起到保護貨物單元的作用。將流通性強的貨物放在庫位的低層，能節省工人拿取的時間。

2、通道的布局

在其它條件都相同的情況下，不同的通道設置其空間利用率的差別能高達2倍以上。我們可以根據庫房出口的方位，綜合空間利用率和作業方便性后進行通道布局的優化。

庫位的設置和管理需要進行大量的數據分析和不斷的模擬調整，使用一款倉庫管理系統能大幅提高管理效率。朗速erp倉庫管理系統中專門加入了庫位管理模塊，企業使用后能對倉庫和庫位進行初始化設置和管理，包括庫位編碼、名稱、容量等等信息。