都說“良好的開始是成功的一半”，確實如果你在做什么事之前把準備工作做好，做起事來得心應手。對于企業想要成功實施ERP系統，前期準備工作也是非常重要的。如果企業實施ERP系統是有目的、有計劃、有組織的在開展，那么對于項目的成功實施可以說成功了一半了。
企業實施erp的原因
在使用一個系統前，如果你都沒有搞清楚自己為什么要使用它，那么在系統正式實施的時候，你只會覺得渾渾噩噩的，在這里就給大家談談企業選擇實施erp系統的幾大主要原因吧。
1、 企業領導通過網絡或者是朋友推薦了解后，覺得ERP能夠幫助企業改善現狀，能促進企業的發展。
2、 企業的管理層人員覺得使用ERP可以提高工作效率，系統健全的管理方法能讓他更好的管控公司，所以向領導提出建議，引進erp項目。
3、 市場的導向。例如政府的指令和建議、競爭對手的實施應用、網絡的宣傳等因素，讓企業對ERP系統產生了濃厚的興趣，從而去了解它，最終決定引進它。
4、 企業自身的需求。公司管理層發現在管理方面存在很多問題，可是并沒有合適的處理方法，這個時候通過了解ERP系統，發現正好可以用來處理這些管理問題，所以決定使用它。
實施ERP系統的誤區
對于大多引進ERP系統的企業，大多都會存在這個誤區。他以為只要我使用了這個系統，我的企業就能擺脫困境脫貧致富。可是這里小編想說ERP系統是用來錦上添花的，不能做到雪中送炭。它能解決企業在成本、生產、銷售、庫存等方面的管理問題，提高工作效率，可是它并不能讓你賣的不好的產品銷量暴增，畢竟產品的使用價值才是影響銷售的主要原因。
ERP系統實施的條件
1、 企業應該有適銷對路的產品，通過引進系統改善管理問題后，能夠很大的提高經濟效益。如果沒有，那么企業應該主抓產品研發、市場開拓和內部的基礎管理，只有打好基礎才能讓企業穩定的發展下去。
2、 企業的管理層人員要有能改革、能開拓和進取的思想，畢竟系統研發出來是給人使用的，如果使用者從一開始就排斥它，那結果肯定不盡人意。
3、 企業要有扎實的管理基礎，同時管理思想相對先進，這樣才能貫徹ERP系統的管理理論，滿足ERP的應用培訓要求。
4、 各個部門的管理人員、非直接生產的業務人員要有一定的文化素養，最好是熟悉計算機基礎操作，或者能通過培訓很好上手操作計算機。
5、 企業應當知道因為業務數據處理量大，要占用業務人員大量的時間，要做好溝通與協調。
ERP系統實施前期工作流程
1、 成立籌備小組
小組成員一般包括：企業管理者代表(如副總、副廠長等公司高層管理人員)、企業管理部門主要領導、計算機信息部門主要領導、各業務部門的特選業務人員或者是管理人員。
2、 ERP知識培訓
培訓這一個環節是非常重要的。在培訓過程中，培訓人員會向你介紹什么是ERP系統及其相應的功能，這樣做了以后才可以為進一步的可行性分析、需求分析、選型等提供理論基礎;企業只有對ERP系統有一定了解以后才能確定自己是否具備實施所需的財力、人力、物力，同時也能了解自己的企業是否適合上ERP系統;對于培訓的方式可以外派人員去對應的軟件公司學習，不過最好還是請他們委派培訓人員來企業進行授課培訓，這樣做可以了解更多的ERP行業情況，而且如果是到企業來培訓，可以讓更多的工作人員了解系統。
3、 可行性分析與立項
通過對系統的理解，籌備小組需要根據企業的現狀需求提出可行性的分析報告，例如：ERP基礎知識介紹、實施所需資源(如管理環境、人員要求、資金預算、時間計劃等)、企業實施的必要性和在實施過程中大概會遇到什么樣的問題。在領導看了可行性分析數據后確定引進ERP系統后，正式對項目進行立項，做出相應的各種預算，并且由籌備小組對有關的資源需求計劃進行落實，同時啟動各項計劃。
4、 需求分析
在立項后籌備小組需要對企業進行需求分析，根據企業的自身特點和管理問題，制定需求計劃，以便軟件公司進行對應的系統定制開發。不過要制定出很好的需求計劃，是需要相當的專業性，這種時候最好請有關專家進行指導計劃。
5、 測試數據準備
企業要從各主要業務數據中抽取一些典型數據，作為后期ERP系統選項的測試數據，最好的收集數據方式是讓各個業務部門填寫數據收集報表。
6、 選型或轉入開發
企業在選擇ERP系統的時候應該注意以下幾個方面：軟件功能是否時候企業需求和未來一段時期的發展;軟件供應商的維護、二次開發支持能力;文檔資料的規范與齊全;軟件公司的實施服務方法和質量;軟件供應商的可持續發展能力;ERP軟件與實施的價格費用;不同軟件公司提供的解決方案做對比。
在ERP系統實施前的準備工作要點大概就是以上這些了，如果大家還想要了解更多有關ERP軟件的知識，請多多關注朗速科技官網。