如果要評價一個ERP項目是否實施成功，那么肯定是要結合使用軟件后給公司帶來了哪些改變，用結果說話。而在此之前我們要確定ERP項目是否正確實施了，其實經過這么多年的成長，ERP系統實施已經形成了一套比較成熟的體系，接下來就讓我給大家介紹一下吧。
ERP項目實施的體系
1、 成立三級項目組織
系統的實施必須落實責任和權力，所以要按照項目的實施作用把項目組織氛圍3個級別：項目領導小組、項目實施小組、項目應用小組。
2、 制定項目實施計劃
要向正確實施ERP系統，制定合適的項目進度計劃和業務改革計劃是很重要的。
3、 企業需求調研
在經過對企業的管理需求進行調研后，需要給出相應的解決方案，方案內容包括：企業管理現狀描述、ERP的管理方式、業務實現與改革、達到的效果表述。
4、軟件定制開發和安裝
根據企業實際需求，軟件供應商進行相應的系統定制開發，開發完成后，由企業進行試用和驗證，確認系統沒問題后，進行相應的安裝工作。
5、 對系統進行數據測試
當系統安裝完成以后，要針對企業的數據進行相應的填充和測試，數據測試建議：物品代碼資料必須準確，不得重復;BOM資料的準確率要在百分之80以上;庫存數據準確率要在百分之95以上;工藝路線準確率在百分之95以上。
6、 系統使用培訓
因為大多企業業務人員都對ERP系統很陌生，但是他們是直接影響整個系統是否能成功實施的關鍵，所以進行專業的培訓是非常重要的。需要注意的是除了對各個業務崗位的本業務操作培訓外，還要對使用人員進行相關邏輯的上下流程關系培訓喲。
7、系統正式運行
系統正式運行也叫系統切換，就是完全確定每個崗位的業務人員都能正確使用系統，同時系統也不存在問題后，停止企業原先的手工作業方式以及以前的相關業務制度管理，讓每一個業務人員嚴格按照ERP系統來處理日常業務。
ERP系統成功實施的參考因素
如果要對一個ERP系統是否成功實施進行評訂的話，大家可以參考以下因素：庫存準確率、產品準時交貨率、生產周期、采購周期、產品開發周期、廢品率、庫存占用資金、原材料利用率、成本核算工作效率以及產品銷售毛利潤增長等。當然ERP系統對企業的影響會是全方位的，除了通過數據進行評訂外，還可以采訪收集業務人員的使用評價來進行評價。
以上就是有關一個ERP系統是否正確和成功實施的相關內容，不知道大家看完以后有沒有學會呢，如果大家還想要繼續了解更多的有關ERP系統的知識，就請多多關注我們朗速科技。