家裝行業是一個流程環節多、運作周期長的特殊行業,按建筑和裝修行業的特點來說幾乎是和信息化不沾邊的,但也就是這樣兩個平行的行業也在盡可能的相交。那到底家裝ERP系統和家裝行業相結合可以帶來哪些新的化學反應呢?
家裝ERP的發展
1、 信息化已經高速發展很多年了,ERP系統也在許多企業嶄露頭角,產生了良好的效果,對各行各業產生了很大的影響。在ERP發展這么好的情況下,信息化建設長久以來都是這個行業的弱項,近幾年才有企業嘗試著將ERP與家裝行業結合起來。
2、 在摸索中前進。第一階段是將家裝與信息化相融合,在家裝企業不斷的摸索過程中發現,只有企業實施信息化管理,才能更好的將業務流程規范化和標準化,把所有的流程節點都能將責任定位到個人,只有這樣才能實現對家裝ERP的期望。
3、 家裝ERP對企業產生的意義體現在:家裝ERP的目標是提高企業在市場中的競爭力和企業效益。家裝ERP的核心基礎是為了規范企業管理和優化業務流程。家裝ERP應該將企業的核心利益作為管理的主線。家裝ERP將提高從業人員的素養為根本,加強各部門之間的溝通協作。
家裝ERP遇到的問題
1、 家裝行業在國內幾乎都是傳統管理模式,老一輩管理者安于現狀,不認同不接受信息化管理,認為不需要先進的管理模式企業也能夠良好的運轉。
2、 不能在思想上認同信息化模式的管理理念就無法從根本上接受、采納。所以管理者是阻礙家裝ERP發展的第一道門檻。
3、 隨著ERP軟件在市場上形勢大好,很多軟件公司不斷涌入這個市場,雖然提高了產品的豐富性,但同樣的存在粗制濫造,這些公司往往銷售能力一流,但裝修管理軟件的質量基本堪憂,為市場帶來活力的同時又砸了行業的口碑。
家裝ERP應該做出的改變
1、 ERP研發企業應該從“0”出發,深層次研究家裝行業的痛點和難點,對癥下藥,企業需要什么我們就研發什么,從用戶的角度出發。
2、 打造家裝ERP生態系統,圍繞企業建設管理,打造線上線下管理模式的推陳出新,總結企業使用經驗,聽取企業建議和意見,圍繞用戶來進行改變,將很大程度上幫助家裝ERP行業的發展。
隨著信息化進程的加快,各行各業踏入新的時代已經不是夢想,摒棄老舊的管理模式,提升新的管理理念,將是未來發展的必經道路,種一棵樹的最好時間是十年前或者現在,只有企業不斷建設和完善信息化,才能將企業帶領到新的高度。
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