項目預算管理是家裝企業管理的重點，和其它行業有所不同，家裝行業預算出來后伴隨而來的就是結算，且家裝企業的報價形式多樣，使用家裝ERP系統能快速的進行預算管理，朗速科技接下來就詳細為大家介紹一下實現的方式。
家裝ERP系統進行項目預算管理的方法
1、快速報價功能
不少家裝企業都有幾套完善的報價模板，在接到新的裝修訂單時設計師找一套業務最接近的模板進行修改，一份全新的報價單就制作完成了。這種方式雖然方便快速，但算錯和算漏的概率也很大。并且由于存在規范問題，會增加審核人員的工作難度。
家裝ERP系統中的快速報價功能可以很好的解決這一問題，這也是家裝ERP系統能對項目預算進行快速管理的核心功能。家裝企業通過項目管理子系統自定義一套符合規范且各部門都能理解的報價格式，設計師在制作新的報價表的時候只有進行簡單的拖拽和修改即可，既不影響工作效率又實現了規范化管理。
2、多項目成本管控
通常情況下家裝公司會同時進行多個項目的策劃和施工，每個項目的施工周期、類型、回款方式等都存在差別，為了防止運營成本超出預期，需要對多項目進行成本把控。
家裝ERP系統能制定出以企業的資金管理為核心的預算規劃，對每一個項目的每一個步驟都事先做好成本管控，并將實際的成本數據進行統計和分析，幫助企業管理者更好的做資金規劃和對下一階段的業務作出調整。
3、連續完整的管理
家裝企業完整的項目預算過程包括預算的編制、審核、調整、執行和考核等幾個階段，忽略了對任何一個過程的管理都將造成實際支出和預算存在偏差。
家裝ERP系統能將項目中的所有支出和收入都納入預算中進行管理，同時對預算的全過程進行監督和管控，有效規避了人工管理的不全面性，對項目預算資金進行連續完整的統籌管理。
關于怎樣利用家裝ERP系統做好項目預算管理，大家都有一定的了解了嗎?家裝ERP系統強大的數據收集和分析能力保障了預算數據的真實和客觀性，對于家裝企業來說ERP系統在項目預算管理方面具有很強的實用性。