企業(yè)想要通過(guò)招聘ERP系統(tǒng)來(lái)提高人才質(zhì)量和優(yōu)化完善招聘流程,這是新時(shí)代的重要跨越,對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),想要更好的符合企業(yè)的需求,就要從實(shí)際出發(fā),去了解相關(guān)的招聘要求,在開(kāi)發(fā)的時(shí)候要涉及哪些模塊?
傳統(tǒng)的招聘當(dāng)中,往往會(huì)忽略應(yīng)試者的體驗(yàn),同時(shí)招聘的質(zhì)量也無(wú)法得到一個(gè)有效的保障,在不同的職位和要求中,如何更加有區(qū)別的去進(jìn)行對(duì)待和面試,這是企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)所必須的要解決的問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)火熱的當(dāng)下,去進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移,也是一個(gè)非常有效的方法。
供應(yīng)商在沒(méi)有接觸過(guò)招聘行業(yè)管理要求的同時(shí),要深入實(shí)踐去開(kāi)發(fā)和嘗試,那么一般來(lái)說(shuō),招聘ERP系統(tǒng)涉及到的業(yè)務(wù)流程還是比較多的。
1、招聘人員管理
從招聘ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中,首先要關(guān)注的是對(duì)所有應(yīng)試人員的管理,這當(dāng)中要涉及到人員的簡(jiǎn)歷、信息、所投職位等多個(gè)方面。在傳統(tǒng)的招聘管理中,這些信息無(wú)法做到完善和詳細(xì),企業(yè)無(wú)法更加真實(shí)的了解。這是系統(tǒng)需要著重解決的問(wèn)題。將多個(gè)繁瑣易混淆信息通過(guò)數(shù)據(jù)化的處理來(lái)展示給管理者。
2、招聘結(jié)果評(píng)估
在結(jié)合強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)能力下,優(yōu)質(zhì)的招聘ERP系統(tǒng)應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘結(jié)果的正確評(píng)估。結(jié)合企業(yè)的實(shí)施人才要求,對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),給出基于理念最合理的判斷,幫助企業(yè)做出人才的合理招聘,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,當(dāng)然這就需要供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)時(shí)收集大量的企業(yè)特征數(shù)據(jù),集合的進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
3、招聘信息管理
這里指的是招聘時(shí)所提供的薪資、要求、應(yīng)試者結(jié)果回復(fù)、招聘結(jié)果公示等,這些都是可以通過(guò)招聘ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在開(kāi)發(fā)的時(shí)候,一定要將這些都考慮進(jìn)行,當(dāng)然,如果供應(yīng)商有著豐富的行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),一般來(lái)說(shuō)都是無(wú)需提醒的。
這個(gè)問(wèn)題在文章開(kāi)頭時(shí)便簡(jiǎn)單的回答過(guò),傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點(diǎn),不管是從人性化角度還是效率來(lái)看,都還有很大的提升。另外,進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理是當(dāng)下時(shí)代的嶄新要求。同時(shí)能夠很好的杜絕員工徇私舞弊等情況的出現(xiàn)。保障了企業(yè)招聘的公平性和質(zhì)量,畢竟人員的變動(dòng)可以是一個(gè)較為長(zhǎng)久的規(guī)劃。一定要慎重。
招聘ERP系統(tǒng)是企業(yè)擴(kuò)展中的產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)而言,并不是要強(qiáng)制性的使用,而是基于實(shí)際需要的一種嘗試,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),做好企業(yè)的招聘能夠提高自身的社會(huì)信任度和相關(guān)的社會(huì)評(píng)價(jià)。它的使用和上線對(duì)企業(yè)而言只能帶來(lái)益處。
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