越來越多的制造企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，憑借著先進(jìn)的管理模式和產(chǎn)生良好的效果后，逐漸被大家所認(rèn)知。那如何選擇適合制造業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)成為了管理者最關(guān)心的事情，其實(shí)只需要搞清楚兩件事情就可以了，企業(yè)管理系統(tǒng)的概念和制造業(yè)管理系統(tǒng)的核心。

企業(yè)管理系統(tǒng)的概念。

其主要是面向制造業(yè)將物質(zhì)資源、資金資源、信息資源進(jìn)行整合的一款一體化管理的企業(yè)級(jí)信息管理系統(tǒng)。以一個(gè)管理目的為核心將跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)整合的一款企業(yè)管理軟件。針對(duì)物流管理、人流管理、財(cái)流管理、信息流管理為一體化的企業(yè)管理軟件。

制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的核心目的體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、 供應(yīng)鏈資源管理：將客戶、供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入到一支緊密的供應(yīng)鏈內(nèi)，實(shí)時(shí)的安排企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等活動(dòng)，滿足企業(yè)快速高效的生產(chǎn)經(jīng)營需求，讓企業(yè)提高效率以便在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。目前國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)不單單是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭了，而拼的就是各自的產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 事先計(jì)劃：企業(yè)管理系統(tǒng)中的計(jì)劃模塊主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、采購計(jì)劃、能力計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，這些計(jì)劃已經(jīng)穩(wěn)定的集成到整個(gè)制造供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，讓管理層可以有效的利用各種模塊對(duì)原料、生產(chǎn)、

銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃和把控。

3、 流程控制：每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程盡可能的發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛能和責(zé)任心，讓計(jì)劃、事務(wù)處理、控制和決策功能都可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中得以實(shí)現(xiàn)，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間最重要的是人與人之間的合作精神。讓企業(yè)管理者從山峰式的組織結(jié)構(gòu)向扁平化的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)隨市場(chǎng)的變化而變化，用不落伍，用不淘汰。

4、 精益生產(chǎn)：將制造管理、庫存控制、協(xié)作配套、生產(chǎn)計(jì)劃、營銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營管理等各個(gè)方面的生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開發(fā)中來，通過不斷改進(jìn)和消除企業(yè)中存在的無效環(huán)節(jié)、資源浪費(fèi)，整體提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

我們了解了企業(yè)管理系統(tǒng)的概念，從制造業(yè)出發(fā)，其核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在了整合供應(yīng)鏈、安排事前計(jì)劃、把握流程控制、創(chuàng)造精益生產(chǎn)四個(gè)方面，所以在選擇企業(yè)管理系統(tǒng)的時(shí)候，我們就應(yīng)該用這四個(gè)理念去與之匹配，匹配程度越高就代表越貼合企業(yè)特色，相信您可以合理的選擇ERP軟件了。