ERP系統在中國的發展歷程中，逐漸成為了企業不可缺少的一部分，但是由于企業ERP本身是一個巨大的工程，在與企業的結合過程中有著許多的問題。雖然有很多成功的案例但是也存在不少失敗的案例，因此如何走好建設企業ERP系統這條道路，是目前企業急需解決的問題。
目前企業在部署ERP系統中存在這些問題：
1、 企業目標不明確。
很多企業的管理層認為實施ERP系統是一項簡單的信息化工程。在實施過程中，因為目標模糊不清，所以落實到具體實施過程中的時候，沒有重點，導致投資面積過大，收效甚微的結果。對于實施ERP系統的過程如果沒有明確的目標，就很容易迷失方向，造成資源的浪費，財力的損失。
2、 企業認識不明確。
企業只將ERP系統簡單看作為一款計算機軟件，缺乏對管理信息、管理軟件、管理信息系統的概念理解和深刻認識。建立ERP的目的不是管理計算機系統，而將它視為一個管理工具;ERP系統項目不是一個計算機項目，而是管理工程，是對管理模式的全面改革。這場改革的工作量大、程度深、建設周期長、涉及方面廣，是一個長期且復雜的轉變過程。
3、 企業基礎管理薄弱。
國內基本上還是以中小企業為主，基礎管理相對寬松，規范意識薄弱，大量存在有法不依、無法可依的的現象，企業自身的很多環節都存在問題，在國內競爭越來越大的情況下，逐漸凸顯出來，由于自身基礎的薄弱，企業根本沒辦法實施ERP系統的建設。
4、 企業實施中矛盾多。
企業員工的素養參差不齊與ERP系統先進性之間的矛盾，各部門之間協作困難與ERP系統集成性的矛盾，前期準備工作量大，應用的范圍又廣，特殊崗位的人員難以適應。有的企業實施周期長，但IT技術又在不斷的更新，造成企業需求重心偏移。ERP系統投入高與收益周期長收益慢等問題，都是企業在實施過程中的矛盾所在。
ERP對企業的發展有著非常重要的意義，所以ERP實施的需求是迫切的，如果企業在購買和建設ERP系統的前期從明確目標、認識明確、企業基礎管理、企業實施矛盾這四方面來考慮，那么實施起來會有事半功倍的效果，希望這篇文章對您有幫助。