企業(yè)ERP實施難點

ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展歷程中，逐漸成為了企業(yè)不可缺少的一部分，但是由于企業(yè)ERP本身是一個巨大的工程，在與企業(yè)的結(jié)合過程中有著許多的問題。雖然有很多成功的案例但是也存在不少失敗的案例，因此如何走好建設(shè)企業(yè)ERP系統(tǒng)這條道路，是目前企業(yè)急需解決的問題。

目前企業(yè)在部署ERP系統(tǒng)中存在這些問題：

1、 企業(yè)目標(biāo)不明確。

很多企業(yè)的管理層認(rèn)為實施ERP系統(tǒng)是一項簡單的信息化工程。在實施過程中，因為目標(biāo)模糊不清，所以落實到具體實施過程中的時候，沒有重點，導(dǎo)致投資面積過大，收效甚微的結(jié)果。對于實施ERP系統(tǒng)的過程如果沒有明確的目標(biāo)，就很容易迷失方向，造成資源的浪費，財力的損失。

2、 企業(yè)認(rèn)識不明確。

企業(yè)只將ERP系統(tǒng)簡單看作為一款計算機(jī)軟件，缺乏對管理信息、管理軟件、管理信息系統(tǒng)的概念理解和深刻認(rèn)識。建立ERP的目的不是管理計算機(jī)系統(tǒng)，而將它視為一個管理工具;ERP系統(tǒng)項目不是一個計算機(jī)項目，而是管理工程，是對管理模式的全面改革。這場改革的工作量大、程度深、建設(shè)周期長、涉及方面廣，是一個長期且復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程。

3、 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。

國內(nèi)基本上還是以中小企業(yè)為主，基礎(chǔ)管理相對寬松，規(guī)范意識薄弱，大量存在有法不依、無法可依的的現(xiàn)象，企業(yè)自身的很多環(huán)節(jié)都存在問題，在國內(nèi)競爭越來越大的情況下，逐漸凸顯出來，由于自身基礎(chǔ)的薄弱，企業(yè)根本沒辦法實施ERP系統(tǒng)的建設(shè)。

4、 企業(yè)實施中矛盾多。

企業(yè)員工的素養(yǎng)參差不齊與ERP系統(tǒng)先進(jìn)性之間的矛盾，各部門之間協(xié)作困難與ERP系統(tǒng)集成性的矛盾，前期準(zhǔn)備工作量大，應(yīng)用的范圍又廣，特殊崗位的人員難以適應(yīng)。有的企業(yè)實施周期長，但I(xiàn)T技術(shù)又在不斷的更新，造成企業(yè)需求重心偏移。ERP系統(tǒng)投入高與收益周期長收益慢等問題，都是企業(yè)在實施過程中的矛盾所在。

ERP對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，所以ERP實施的需求是迫切的，如果企業(yè)在購買和建設(shè)ERP系統(tǒng)的前期從明確目標(biāo)、認(rèn)識明確、企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)實施矛盾這四方面來考慮，那么實施起來會有事半功倍的效果，希望這篇文章對您有幫助。