企業(yè)績效管理系統(tǒng)部署理念——制度支持

企業(yè)管理在頂層設計框架之后接著就是制度的建設，制度依靠頂層框架進行貼合設計，這必然會極大的適應企業(yè)的特色，讓企業(yè)日后的使用和實施都容易許多，最后一層為制度的支持，有了設計和框架沒有得力的制度支持也是不行的，本篇我們就來講解下企業(yè)績效管理系統(tǒng)部署的最后一層：制度支持。

第三層次:制度支持——文化氛圍和能力意識

1、 績效導向的企業(yè)文化任何制度的建設都離不開企業(yè)文化的支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以驅(qū)動員工設定與組織一致的目標，在個人奮斗過程中與企業(yè)目標保持同步，為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍、共享的價值觀和管理機制，從而創(chuàng)造合適的工作環(huán)境來鼓勵創(chuàng)新，對企業(yè)的績效有很強的推動作用。因此，為了成功實施績效管理系統(tǒng)，我們必須致力于構(gòu)建與企業(yè)績效管理系統(tǒng)相結(jié)合的高績效企業(yè)文化。

高績效的企業(yè)文化一般具有以下特點：

1) 獎懲分明，營造公平的考核環(huán)境，營造積極溝通的氛圍;

2) 鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習和培訓機會，使員工不斷提高自身素質(zhì);

3) 營造良性競爭的工作氛圍;

4) 工作充實;

5) 倡導可變性，鼓勵承擔責任;

6) 通過滿足客戶需求來保護股東利益。

2、 支持績效管理系統(tǒng)從無到有。從不完善到完善的有效能力，要求管理者不斷提高相應的管理能力和專業(yè)知識，改變傳統(tǒng)的管理理念和方法，以適應公司的變化和發(fā)展。同時，它對人力資源經(jīng)理或績效經(jīng)理提出了更高的專業(yè)和能力要求，因為在績效管理過程中，不僅要設計績效管理的全過程框架，還要設計管理過程中的一些細節(jié)，如指標、方案、流程、制度等。并為其他部門的員工提供咨詢幫助等。并且還要協(xié)調(diào)和控制績效管理的全過程。因此，人力資源經(jīng)理或績效管理工作者必須具備人力資源管理的各種基礎知識，以及人力資源管理的各種技能和方法，也要站在管理的最前沿進行深入研究和全面掌握，以適應績效管理系統(tǒng)的變化和公司發(fā)展的能力要求。

3、 正確的績效管理理念往往是構(gòu)建績效管理系統(tǒng)過程中最大的障礙和絆腳石。績效管理要想得到有效實施，就要強調(diào)全體員工的績效意識，改變原來管理者和員工不正確的績效觀念，讓全體員工對績效管理有一個全面的認識，認識到績效管理不僅僅是一個績效考核，更是一個封閉的管理體系，既不能過于狹隘，也不能無所不能。績效管理最根本的目的是通過提高和改善員工的績效來增強和改善組織的能力和績效，從而不斷提高員工的能力和企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。薪酬、獎金、升職或降職只是績效管理中績效考核結(jié)果應用的一個方面，是手段而不是目的。績效管理不僅是人力資源部門的責任，也是所有員工自上而下的共同責任，這就要求所有員工積極參與績效管理，積極溝通績效問題，努力提高績效和能力。同時，各級管理者應該把績效管理作為日常工作的一部分，而不是人力資源部門強加的額外任務。