化工企業如何通過會計財務管理來完善ERP系統的應用？

大多數ERP系統的運行都以財務流為中心，因此不斷規范和提高企業的財務管理水平也有利于ERP系統發揮出更大的作用。接下來朗速科技就講解一下，化工企業是如何通過會計財務管理來完善對ERP系統的應用的~

1、制定企業財務平臺

針對化工企業目前的財務信息化現象，要搞好信息化建設，就需要創建一個完善的財務管理平臺。也應根據企業內部結構的調整和新時期市場財務管理體制的改革，科學、規范地劃分各類財務業務，保證財務平臺的全面性，不斷減輕有關人員的負擔，提高工作效率。且新時期國內財務管理已由財務會計向管理會計轉變，財務管理平臺的運作中包含了管理會計手段的運用環節，需要相關工作者科學地研究各種管理會計方法的使用優勢。

2、對信息化建設給予足夠資金

化工企業管理需要充足的技術和資金支持，資金的科學配置是企業經濟穩定發展的重要環節。在這個過程中，企業必須收集相關的經濟運行信息，科學地制定項目的運行計劃。此外，還要確保各部門之間的關聯性，確保財務管理人員能夠科學地掌握各種信息資料，規范和調整工作計劃，解決經濟運行風險。這樣就需要使用ERP財務管理系統，通過創建網絡工作系統，可以創建員工之間的溝通和互動方式，以防止信息材料的不及時更新。

3、規范內控環境

基于ERP系統，化工企業的財務信息化需要以財務管理軟件為中心完成建設工作。每一個管理系統都積極而謹慎地分配公司的資源，合理地分配員工，建立財務規章制度，并把它們分散到各個部門進行控制和相互作用。還應對各業務部門進行良好的隔離，讓關鍵數據保密。同時企業也要及時引進和培養高素質人才，積極建立財務信息化，分配專業人員維護管理公司信息系統，保證其正常運行。還要在ERP系統中對公司財務數據認真歸檔，在規范公司內部控制的基礎上，使公司財務數據達到高質量、高標準的要求，最終達到提高公司經營效益的目的。

4、組建復合型人才團隊

人才是化工企業發展的關鍵驅動力，針對這一問題，企業應根據新時期財務管理的要求，組織員工培訓教育活動。可以聘請專門的會計管理人員，為員工分享實踐經驗，并且注重員工基本的財務技能和信息化操作水平，從而穩步地創建財務信息化，充分體現化工ERP系統的價值。還包括組織員工的思想教育活動，引導員工積極改進工作行為。在這個階段，化工企業應該根據員工的長期發展目標，為員工設定個人發展目標，從而促進員工的整體個人發展和進步。并通過科學制定績效考核體系和分配員工的工作任務，提高他們的工作積極性，從而保證財務管理工作的正常開展。

5、依靠ERP系統實現精細化生產

嚴格控制化工生產過程，因為化工企業的生產物料以液體為主，并且最終成品也可能是液體。在特定的生產過程中，由于全年的季節性差異以及溫度和控制時間的差異，成本控制會有所不同。實際生產者的操作差異，促使成品含量差異引起成本不同。因此，可以利用ERP系統對化工生產過程進行嚴格控制，降低因季節差異造成的成本控制和管理難度，從而達到精細化生產的目的。