面對市場競爭的多元化和用戶需求的多樣性，要生產出具有市場競爭力的產品靠單一的生產線已經無法滿足。隨著生產線的增加、新產品的研發和企業的需求，原材料的供應商逐漸增多，面對不同的供應商的產品又該如何進行管理?
1、 原料、零部件管理模塊
在朗速供應商管理系統中，根據原料和零部件的種類自動進行分類管理，原料的規格、參數、數量和成本等信息與生產部門進行對接數據，方便生產部門指定合理的生產計劃。增設原料預警信息，自由設定低于百分比數量，及時提醒原料采購。
2、 訂單管理
在系統內部可以將所有原料和零部件訂單進行統一管理，不同的供應商用統一的訂單格式進行管理，在采購種類復雜的企業中，可以提高訂單管理效率。實時查看物流信息，方面管理者制定合理生產計劃和交貨日期
3、 供應商信息管理
供應商的生產信息、產品種類、產品規格在系統中生成統一化的電子檔案，包括所需的產品質量報告，優化供應商管理流程，提高部門管理。
4、 采購模塊
供應商管理系統中集成了1688網站，智能推薦生產所需的同類型原料，增加企業采購源頭，降低企業采購成本和產品制造成本，變相提高企業在市場中的競爭力，還可以有效避免企業供應鏈單一化，增強企業在供應鏈中的抗風險能力。
5、 產品質量
根據客戶投訴信息和劣質成品的生產信息，自動生成該產品的零部件供應商信息，生成對應的質量報告，有利于企業追本溯源，及時發現問題和上游供應商進行溝通，避免企業造成更大損失。
6、 合同管理
例如汽車整車制造業中，涉及的上游廠商之多，合同信息管理困難。利用朗速供應商管理系統可以有效解決合同復雜和管理困難的問題，建立同類型產品的合同目錄，進行分類管理：采購批次、產品種類、品牌、等信息進行高效管理。
例如房地產、汽車整車制造業等上游供應鏈復雜的企業，建立供應商管理系統是加強企業供應鏈穩定的有效手段之一。在企業數字化的道路上，任何環節都不能成為企業的短板，否則就會產生木桶效應，導致整個生產效率被拖累。