供應商質量管理的基本內容有哪些？

隨著企業管理者品質監控思想的不斷加強和市場競爭的不斷加劇，供應商質量管理已經成為企業質量監管中的重要組成部分。那么供應商質量管理的基本內容有哪些呢?朗速科技為大家解答~

供應商質量管理的基本內容

1、采購質量管理

采購部門直接與生產部門和供應商對接，因此采購的質量直接決定了生產的效率和質量，采購質量管理自然而然的成為了企業質量把控中的重要環節。需要管理的內容包括物料采購計劃的分析制定、采購工作的組織、運輸過程的監控、物料的驗收等。

同時為了保證采購質量，還需要做好物料采購供應中的協調和控制工作。采購部門應多與生產部門溝通，摸清物料的質量需求，真正做到兼顧質量和成本。另外采購人員接受供應商賄賂后開后門降低物料質量的事情常用發生，通過建立和完善各種采購制度對員工進行控制必不可少。

2、供應商的評估

與合適的供應商合作才能從根源上保障物料的質量，而想要知道一家供應商是否合格就需要經過評估，供應商的評估內容和步驟朗速前面已經詳細介紹過了，不明白的用戶可自行查看。供應商評估通過后會進入考察期，考察通過可轉為正式供應商，開始與企業合作。

3、建立采購認證體系

采購認證體系能對供應商的方方面面進行考察和認證，其中最基礎的就是對供應商的軟硬件實力進行考察，此項考察可以幫助企業了解供應商的管理水平和技術水平以及設備的生產能力。

采購認證體系的另一個重點方向是對供應商提供的樣品、物料質量進行評審和認證，此項考察可幫助企業從多個角度判斷供應商提供的產品是否符合企業的技術要求。

雖然不同企業由于業務流程不同，對供應商質量管理內容的要求有所不同，但大致都包含以上3點。隨著各部門在信息化發展中數據交換便捷性的增加，供應商質量管理的內容將越來越豐富。