看完企業使用供應鏈管理系統的好處和它能幫助企業解決的問題，你是否萌生了想要上一套供應鏈管理系統的想法呢?但想要保證系統的實施效果，朗速科技認為你有必要先了解一下供應鏈管理系統該怎么選!

供應鏈管理系統的選擇技巧

1、明確自身需求

在企業供應鏈管理系統的選擇過程中，經常會出現這樣的問題，企業忽視自身的問題和需求點，盲目追求品牌或同行業企業的選擇。隨著信息化廠商競爭日益激烈，企業在信息化選型的過程中很容易找不到方向。因此，在選擇過程中，企業首先必須徹底把握自己的業務特點和需求，這樣選擇才會更有針對性，更符合自己的情況。

2、各部門信息協調

使用供應鏈管理系統的目的是清除溝通障礙，實現信息流的順暢流動。許多企業采購、倉庫、銷售等部門經常陷入“各自為政”的局面，各部門之間的信息協調出現障礙，無法實現實時信息共享，形成信息孤島。因此，在選擇供應鏈管理系統的過程中，有必要關注它是否能夠實現部門間的信息協同。

3、親自試用

雖然不少系統供應商都說自己的產品功能齊全，但不一定符合自己企業的實際需求，對于一些企業來說，功能太多會成為負擔。因此在選擇供應鏈管理系統的時候一定要貨比多家，親自使用過后方知合不合適。

4、滿足企業的個性化需求

每一家企業都有自己的工作特點和管理風格，雖然表面上看起來差不多，但實際執行時，許多細節卻不盡相同。有些標準化的供應鏈管理系統不能滿足企業的需求，如果預算允許，個性化定制可以最大限度地滿足企業的需求。

5、軟件需有應變能力

每個企業都需要成長空間，同時也在快速成長。然而，隨著業務水平的提高和業務范圍的不斷擴大，對管理水平的要求越來越高，這就要求供應鏈管理系統隨時不斷調整，以增強企業對各種事件的適應性。

6、調動員工的積極性

在朗速科技多年的服務經驗中，常常遇到企業花了大量人力財力選來的管理系統在實施完畢后成了擺設的情況。因為員工長期的工作習慣和供應鏈管理體系找不到合適的整合點，久而久之又回到原來的工作套路，長期下來系統自然會被拋棄。因此，在企業供應鏈管理系統的選擇過程中，必須確定自身人員的部署和動員，明確崗位職責，企業實施到位。

好的供應鏈管理系統不僅要能滿足企業現階段的管理需求，還應該為企業的未來發展做出規劃，因此在選擇供應鏈管理系統時需站在更高的角度考慮，如果一套系統架構老舊或長期不進行更新，企業就需要慎重考慮了。