對于當下的服裝企業來說，物流中產生的成本已經成為不可低估一部分。中國服裝行業正在從勞動密集型向資本和技術密集型轉變。如果物流成本能夠得到優化和控制，可以給服裝企業帶來巨大的利潤。物流管理不斷的發展已經從簡單的信息化，向ERP方面進行融合，尤其是對服裝ERP軟件在進行嘗試，目前取得的成效還是非常客觀的，下面我們就聊聊物流管理的發展歷程。

一、 物流概念。

根據發達國家的經驗，隨著市場競爭的加劇，通過降低原材料、燃料、設備和勞動力成本來獲取高利潤的空間越來越小，成本控制將轉向物流領域。所以物流被稱為“成本降低的最后邊界”，是除了降低原材料消耗和人工成本之外的“第三利潤源”。

在紡織服裝企業中，物流起著客戶服務、配送、倉儲、采購等任務的作用，從企業價值鏈的前端延伸到末端，整合價值鏈中的各個部門，形成一個完整的體系。而且作為一個整體，物流系統的內部要素是密不可分的。因此，在進行物流管理時，必須采取系統的觀點，綜合考慮物流的各個組成部分，使它們密切合作，服從整體的功能和目標，從而達到最佳的系統。物流系統以硬件為基礎，以軟件為主體，將包裝、裝卸、運輸、倉儲、配送、加工、物流信息作為一個系統進行構建、組織和管理。通過對物流系統及效益和成本的分析，找出當前物流系統存在的問題，并提出系統改進方案，不斷優化物流系統，以最新的物流總成本完成所需的物流服務。

物流服務概念。

物流服務強調物流不僅是一個物質流動的過程，也是一種旨在滿足客戶需求的特殊服務活動。物流可以看作是市場的延伸。現在物流企業和生產企業都必須能夠提供物流服務來滿足市場競爭和客戶需求。這就促使了物流信息化的發展，也為后面物流管理融合進服裝ERP這兩個埋下了種子。

物流信息化概念。

隨著計算機和網絡通信技術的發展，物流信息化從無到有。近年來，物流業的快速發展對物流信息的共享和實時性提出了要求。物流信息由內向外發展，客戶可以隨時隨地了解物流動態，為準時制生產提供原材料信息支持。后來經過不斷的改善，很好的融合進了ERP中，成為了服裝ERP軟件中的一個重要組成部分。

精益物流理念。

精益物流是源于日本豐田生產方式的一種物流管理思想。其核心是消除包括庫存在內的一切浪費，圍繞這一目標研究了一系列方法，這就是精益思想在物流管理中的應用。這種管理思想也被納入服裝ERP物流管理的核心理念中，吸收了各種先進管理方式的服裝ERP能夠得到很好的體現。

綠色物流的概念。

綠色物流是指凈化物流環境，最大限度地利用物流資源，同時抑制物流過程中對環境的危害。隨著工業的發展，環境退化問題越來越嚴重，企業的環保行為成為社會關注的焦點。

除了以上六個有代表性的物流概念，還有其他物流概念，如物流無縫化、物流可視化、物流現代化等。物流概念反映了物流管理的指導思想和管理重點，也是奠定了服裝ERP中物流管理的基本思路。

二、 服裝物流管理的具體意義。

服裝生產加工企業和其他制造企業一樣，通過采購原材料和使用機械設備，按照一定的工藝生產產品。在這個過程中，“物”是生產的關鍵因素。因此，服裝ERP物流管理系統的對象是供應、生產、銷售全過程中的“物”，它有以下幾個方面:

1. 服裝輔料采購——運用物流采購管理理論和實踐采購服裝生產所需的原材料。面粉及輔料采購人員除具備面粉及輔料常識外，還應具備采購活動能力，了解供應商情況和市場情況，做好供應商協調工作。

2. 面料輔料供應商的管理——在物流中，供應商管理是供應鏈管理的重要組成部分，供應商的選擇、評估、價格談判和績效考核都是非常重要的內容。

3. 面料輔料的倉儲管理——倉儲是物流的一項基本職能。作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的重要內容。主要有面粉輔料的進貨檢驗、倉庫操作、庫存控制。

4. 原材料和產品的庫存控制——應用物流的庫存控制理論來控制原材料的采購數量和成品的庫存。節約企業營運資金，降低經營風險。

5. 材料管理——面料和輔料的管理在服裝企業的生產加工中非常重要。這對提高生產率和節約材料有很大的影響。主要是供應計劃的原則和制定，在制品的管理，廢料和廢棄物的預防和處理措施。

6. 成品管理——服裝成品具有顏色、尺寸、款式等多重屬性，給商品管理帶來很大困難。應利用物流信息系統加強這方面的管理。

7. 銷售管理——服裝成品的包裝、運輸、配送和退貨是企業銷售的關鍵環節，不僅影響成本，還直接影響銷售情況。

8.服裝企業的集成管理系統ERP系統是企業管理的好幫手，它的實施是從物料和倉庫開始的。ERP系統的應用是服裝企業提高綜合競爭力的法寶。