服裝ERP給企業帶來了哪些好處？

ERP是在順應時代發展的條件下產生出來的，這是一款集成了先進管理思想和硬件技術為一體的現代化管理工具，由于其核心理念符合當下企業的發展，ERP管理系統成為了現代企業進行變革的趨勢，這樣很好的反映了時代對企業資源的合理的要求，更大限度參與到社會財富的創造，讓ERP成為時代下企業發展和生存的基石。

1、 整合企業資源

以責任為核心的流程運營模式，所有業務都用數據說話，數字可以反映出發所有規劃好的服裝業務，企業會集中精力做類似的業務，體現集中管理的思路。一個部門負責一個責任，區塊管理，扁平化“流程設計”，減少冗余環節，提高流通效率。ERP采購管理從功能管理到流程管理，從采購管理到供應管理，從跨企業交易管理到關系管理，ERP采購流程自動化，采購業務重組，提高企業采購效率。物資管理精細化、規范化、標準化。每種物料都有一個產品編號代碼，其中包括服裝名稱、規格、公司、倉庫管理、會計分類、倉庫采購人員的檢驗方法等信息。每個產品號都是唯一的，就像公民身份證一樣。請購單到采購入庫單的產品編號伴隨著整個采購過程，交易信息永遠存在于系統中，可以根據產品編號查詢每個時間段的交易信息。

2、 信息高度集成

服裝資源共享，采購質量提高，采購成本降低。雖然很多服裝企業在實施ERP時把減少日常工作量作為成功的標準之一，但是在ERP應用后，一些工作量會增加，尤其是提供基礎信息的工作量。但是在采購管理中，采購人員的工作量會減少，因為這些工作以前都是通過電話、傳真、手寫單據來完成的，ERP系統要求所有的采購單據都要按照既定的流程記錄在系統中，減少了商業運作中的人為因素。在采購管理中，供應商管理是一個中心環節，傳統的供應商管理存在許多人為因素。業務人員流動對工作的影響將被最小化。新業務人員可以通過系統方便地查詢具體供應商的名單、聯系方式和歷史供貨記錄，并按照既定的供貨策略進行商業采購。

3、 做好記錄，便于追蹤

服裝ERP系統可以隨時查詢任何供應商的采購業務，可以了解業務的狀態，包括收到的庫存數量、采購退貨數量、發票數量等。管理標準化、規范化，將所有文件輸入系統，隨時查詢功能，隨時查詢采購業務、業務處理和與供應商的網上交易記錄，減少人為因素，完善控制體系，預控、過程監控、后分析、過程規范、審批控制和監督等。通過確定與交易處理相關的會計科目和會計方法，服裝ERP系統可以在交易發生時自動生成會計分錄，從而保證資金流和物流的同步記錄和數據的一致性，從而實現根據財務資本情況跟蹤資本的來龍去脈，進一步跟蹤相關的業務活動，改變資本信息落后于物質信息的局面，便于實現過程控制和實時決策。

4、 與供應商建立長期雙贏的合作關系

建立供應商準入制度，包括提供各種有效的資質證書、營業執照、組織機構代碼證、生產許可證等。各種采購業務數據，如服裝退貨、提前期、采購價格等原始數據記錄，可以作為評價供應商的依據，便于總結規律，制定相應策略。在供應商數字化管理方面，每個供應商的編碼都包含地理信息、支付方式、稅率等信息。根據供應商的編碼，可以查詢歷史采購付款和退貨交貨價格，這些數據可以作為判斷供應商的依據。

5、 提高客戶滿意度

公司內部流程規范，組織架構扁平化，數據傳輸標準化，管理科學化，提升企業競爭力，加快市場反應，提高客戶滿意度，創造最大經濟效益。

6、 在集團管理中起著非常重要的作用

實施服裝ERP系統的根本目的是提高企業集團的管控能力。服裝ERP系統的集成使企業集團總部能夠統籌企業集團價值活動之間的聯系，打破原有的“信息孤島”，使企業集團子公司的價值活動按照業務流程進行連接。企業集團強大管理能力的核心標志是:資源合理配置、業務合作、集團效益最大化。為了更好的控制服裝ERP系統，實現基于頂層設計的財務業務集成，服裝ERP系統的使用范圍已經超出了原有范圍。從縱向來看，是一個共享的管理平臺。在這個平臺上，集團總部可以評估集團產業鏈中各業務板塊和各子公司的價值創造能力和貢獻度，從而以集團整體利益最大化為目標，在價值層面配置資源，實現協同效應;橫向是分享業務的平臺。各子公司共享企業信息，規劃自己的內部采購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源等。，合理配置它們，充分發揮它們的效用，取得最佳效益。縱橫交錯的管控平臺，使得集團管理可以垂直到底，水平到邊緣。反過來，這個平臺也可以提升子公司的管理水平。

結論

服裝ERP系統的好處在于：采購管理實現了管理信息化，優化了管理流程，規范了管理程序，細化了管理對象，加強了管理力度，規范了企業，減少了決策的盲目性。它是一場現代化的管理改革，極大地提高了企業管理的效率和水平。