對于大型的服裝企業來說，從生產線到具體的庫存銷售，有大量的數據變動要掌握，僅有的傳統管理無法更好的實現。服裝ERP系統隨著時代的進步而出現在了人們的面前。并不是實施了就可以帶來有效的提高，它的風險也有很多。

ERP系統的企業資源計劃管理的具體實施，它結合了服裝行業的常見管理難題和發展特色來幫助企業進行整體的把握。同時可涉及到眾多的功能模塊，尤其是在定制供應商面前，可以按照企業的多個訴求來進行一對一的開發，完全可以滿足服裝行業的不同的管理要求，無論企業的規模大小、成本多少都可以來嘗試。

一、服裝ERP系統的風險有哪些?

任何系統的實施都不是一帆風順的，需要不斷地磨合和長時間的實施才能夠有更多的經驗累積。面對不同的系統實施風險，企業應該有一個更強大的心態和了解。

1、系統的篩選風險

服裝ERP系統的供應商是非常多的，企業在進行選擇時要充分的考慮。如果選擇到了和企業不匹配的軟件，它的實施是完全不能夠給企業帶來幫助的。反而造成了極大的浪費。企業的選擇是具有很大風險的，而系統的更改往往是非常繁瑣的，所以很多人都說，服裝管理軟件的選擇就像是賭博，輸贏只在一念之間。

2、系統的實施風險

除開服裝ERP系統的選擇，它的實施也是非常重要的，如果人員培訓不足、企業管理思想不夠貫徹。從生產管理到庫存監督、訂單記錄等功能模塊的執行都無法做到有效而準確。具體的實施中的風險帶來的影響是直接的，甚至會導致正常的經營定制不前。做到這方面的嚴格把控，需要的是更多的溝通和交流。

3、市場的風向改變

服裝ERP系統更多的是針對企業內部效率的提高和優化，它無法改變市場的風向。當企業做好自身的管理時，市場的趨勢發生了巨大的改變，這樣的情況是有可能發生的。企業的利潤就無法得到更好的提高。軟件的實施就會變得格外的尷尬。

系統的風險有內外兩種因素，以上所描述的三點是比較常見的。還有很多的細節，諸如服務ERP系統的實施環境風險、成本投資風險等。有限的篇幅無法講完，況且不同的企業有完全差異化的管理要求，是不能夠一概而論的。

服務管理軟件是近年來頗受歡迎的一種高效管理軟件，它科學的數據化管理方式會成為未來的一大發展趨勢。企業的管理理念發生改變之后，各方面的細節管理都會嘗試改變。服務ERP系統的執行盡管具有風險性，但依然鼓勵企業去大膽的使用。