車間5s管理制度如何制定？

由于車間5s管理制度由整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目構成，所以企業在制定車間5s管理制度的時候最好也從這五方面出發，建立的車間管理制度才能即全面又有效。朗速科技通過下面這篇車間5s管理制度范文，為大家提供制定思路。

車間5s管理制度

一、整理制度

1、定期對車間物品進行整理，無用物料及時堅決的清理掉，有用物品進行有序擺放并做好標識。

2、每日上下班前對所負責的通道和工作區域進行清理，物品擺放回原處，垃圾及時進行處理，通道應保持整潔和不被占用。

3、辦公桌椅擺放整齊，各種資料文件進行分類整理和存放，并做好標識。

4、長期不用的物料及時退庫，禁止堆放在過道或樓梯間等處。

二、整頓制度

1、生產設備、儀器和工具進行定期的保養和清潔。

2、合格品和殘次品分區域存放并做好標識。

3、杜絕物料的亂堆亂放，防止混淆拿錯影響生產進度和產品質量。

4、生產物料、工具等的擺放位置科學合理，且做好數目標記。

三、清掃制度

1、員工每日將自己使用的設備、工具、工位等打掃和清理干凈，清潔設備時還需要做好設備的清點和潤滑工作。

2、清掃時若發現油水泄漏等，要及時查明原因并上報解決。

3、定期進行大掃除和必要的蚊蟲查殺，保持車間門窗、看板、燈具等的清潔。

四、清潔制度

1、落實整理、整頓和清掃中的各項制度，并定期進行檢查和考核。

2、注重個人衛生，工作期間勤洗手。

3、發現并對衛生死角進行清潔。

五、素養制度

1、遵守公司的各項規章制度，對領導同事有禮貌，不講臟話和粗話。

2、按時按量完成領導安排的和自己的日常工作，發揚主動精神和團隊協作精神。

3、愛護公司財務，節約用水、用電，提高防火防盜意識，不在車間抽煙，下班關好門窗。

4、上班期間著工裝，禮貌對待來訪客戶。

以上就是車間5s管理制度的制定思路和范文，大家都學會了嗎?此外，為了更好的推行5s管理制度，車間應指派專人進行制度執行工作的落實和考核，真正發揮出車間5s管理的作用。