如何進(jìn)行定額車間管理？

對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行精益管理對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說是非常重要的。只有生產(chǎn)車間管理好了才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的價(jià)格才能夠降下來，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性循環(huán)，加快企業(yè)壯大發(fā)展。那我們應(yīng)該從哪些方面來進(jìn)行定額管理呢?

1、 人員定額。

人員定額是指在在企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃之后，分配到具體流程上生產(chǎn)某一種目標(biāo)零件需要操作人員的總和。這項(xiàng)人數(shù)指標(biāo)可以通過適當(dāng)調(diào)整車間排班和合理減少人員定額來實(shí)現(xiàn)。機(jī)械加工車間的特點(diǎn)是單人單機(jī)進(jìn)行作業(yè)，所以在考慮車間人員定額時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)定為每個(gè)工序一個(gè)人。

2、 工時(shí)定額。

工時(shí)定額是指在正常和合理使用設(shè)備的情況下，產(chǎn)出合格產(chǎn)品所必要的工作時(shí)間、工時(shí)定額以臺(tái)班為單位，1臺(tái)班為一臺(tái)設(shè)備工作8小時(shí)的勞動(dòng)量。通常情況下工時(shí)定額可以通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝來進(jìn)行調(diào)整，其目的主要和企業(yè)的酬勞制度有關(guān)。可以通過鼓勵(lì)工藝人員和操作者優(yōu)化制作工藝，來有效降低實(shí)際定額工時(shí)。但是要考慮目前的酬勞體制，保護(hù)工藝人員和操作者積極性的條件下，不應(yīng)當(dāng)變更工藝工時(shí)的名義。查看更多生產(chǎn)車間管理制度的制定要素。

3、 物耗定額。

物耗定額是指在在生產(chǎn)過程當(dāng)中節(jié)約、合理的使用材料條件下，產(chǎn)出單位合格產(chǎn)品所需要消耗的材料，其中包括了半成品、輔材、配件、水、電、燃料等，還包括了材料的必要損耗和廢料。物料成本在企業(yè)生產(chǎn)流程中占比最高，可達(dá)70%，所以一切的工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化都應(yīng)該圍繞物料消耗進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，可以通過更換高質(zhì)量原材料和最新設(shè)備來提高成品質(zhì)量，減少物料浪費(fèi)。能源定額則需要將水、電、切割油、潤滑油等消耗進(jìn)行量化。

4、 作業(yè)定額。

作業(yè)定額是指在一定條件下，單位時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量，一般分為人工作業(yè)定額和機(jī)械作業(yè)定額。其主要目的是為了完成企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，以及在制品和半成品的數(shù)量。制定合理的作業(yè)定額可以有效降低企業(yè)車間庫存周期。

定額管理是車間生產(chǎn)管理制度的核心。不僅要根據(jù)企業(yè)時(shí)間情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，還要在落實(shí)到流程上時(shí)根據(jù)人員、材料、工時(shí)進(jìn)行定額分配，在保證正常生產(chǎn)秩序的情況下，減少物料浪費(fèi)、提高半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，才是生產(chǎn)車間追求的最高目的。