管理財務就是管理企業的資金流，運營的效率和發展均衡與否就體現在財務管理上，所以企業在日常運作管理中財務一直是管理層關注的重點。隨著市場、用戶的需求轉變和內部管理模式老舊發生的沖突，導致企業必須要做出妥協，建設高效的ERP系統來幫助企業更好的完成財務管理的工作內容。

財務管理和ERP的演化進程是從90年代后期開始的，隨著時間的推移技術難點被攻破，技術已經不是企業在市場中競爭的主要方向了，反而產品的成本、企業管理效率成為了競爭主流。企業家們在逐漸意識到，企業不僅要考慮利用資源來進行生產，更重要的是將供應商、客戶、分銷商以及代理、工廠和庫存等資源進行高效整合，只有這樣才能形成企業獨特的供應鏈，實時準確的獲取各個地方反映出來的動態信息，對經營成本和資金流向形成有效的監管機制，這樣可以充分提高企業對市場出現波動后，財務靈活度和效率的應對速度。

當企業在意識到這樣問題之后，就會刻意開始重新組建財務結構和管理形式，這就是所謂的業務流程重組。選擇利用先進的管理理念和信息技術來起到促進的作用，進一步實施ERP系統后可以高效的加強供應鏈和戰略決策能力。

這種發展趨勢會導致對財務管理系統產生挑戰，具體體現在：

1、 快速收集全球市場變化的信息。

2、 采取先進的管理模式后，產品成本得到有效的降低進入市場后尋求周期性平衡

3、 充分提高了企業內部和外部的財務組織管理水平

4、 在ERP系統的幫助下可以提供更為豐富的財務戰略計劃。

5、 增強了財務部門的財務分析能力，提高了決策者的信心。

傳統的財務管理軟件的特點是更注重事后的數據收集和問題反饋，只能對在下次發生的環節提出預防措施，來增加財務處理，在實時監控與及時反饋上表現的較為差。但是ERP系統中的財務管理功能可以有效的對財務處理流程進行監督，實時分析環節中出現的問題，及時發現及時解決，保障業務流程的順利完成。這樣使得企業在經營過程中可以及時準確的得到反饋，從而加強了對資金流的全局管理和控制。