ERP工廠管理軟件應(yīng)該如何選擇？ERP實(shí)施梳理超詳細(xì)選型方式

工廠企業(yè)在選購工廠管理軟件時(shí)，面對市場上層出不窮的ERP軟件，各有各的功能優(yōu)勢，很多企業(yè)都犯了“難選”的毛病。應(yīng)該選擇哪個(gè)ERP工廠管理軟件?選擇哪個(gè)ERP工廠管理軟件軟件比較好?ERP工廠管理軟件軟件應(yīng)該選擇什么價(jià)位?每個(gè)ERP廠商都是基于自己的銷售目的提供軟件解決方案，ERP選擇讓每個(gè)企業(yè)主頭疼。那么，如何為公司選擇合適的ERP工廠管理軟件呢?

對于大中型企業(yè)來說，對公司管理的需求更多，所以在選擇軟件時(shí)，需要充分考慮各部門的使用需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣的企業(yè)有專門的信息部門或者IT專業(yè)人員，他們有豐富的信息技術(shù)知識，沒有直接的業(yè)務(wù)需求，可以為企業(yè)選擇更加客觀標(biāo)準(zhǔn)的ERP軟件。所以信息部門或者IT專業(yè)人士可以率先選擇ERP軟件。

一、 ERP工廠管理軟件選型前的準(zhǔn)備。

1. 建立“項(xiàng)目準(zhǔn)備小組”。

團(tuán)隊(duì)中要有企業(yè)決策層的成員，包括業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門的相關(guān)人員。團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和行動能力非常重要，他們必須是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的精英士兵組成的“精英軍營”。

2. 籌備組的任務(wù)是什么?

(1)組織關(guān)于ERP工廠管理軟件基本原理的培訓(xùn)，了解ERP的工作原理和軟件思路，為企業(yè)正式引入ERP打下基礎(chǔ)。

(2)對企業(yè)的ERP工廠管理軟件項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。分析企業(yè)自身能力(領(lǐng)導(dǎo)、管理、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù))是否滿足實(shí)施ERP的條件。如果不足，可以討論企業(yè)需要改進(jìn)哪些方面。

(3)調(diào)查ERP工廠管理軟件在同行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀。可以借鑒同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為ERP選擇和實(shí)施提供參考，提高實(shí)施成功率，獲得更好的實(shí)施效果，有效避免企業(yè)在ERP選擇上陷入誤區(qū)。

(4)明確企業(yè)對ERP工廠管理軟件的需求，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交需求分析報(bào)告，以便上層領(lǐng)導(dǎo)討論決策。

(5)聯(lián)系軟件廠商了解、評估、選擇軟件。

3. 開展高等教育。

為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)ERP工廠管理軟件的基本原理，要求企業(yè)高層管理人員首先了解什么是ERP工廠管理軟件。它是如何工作的?費(fèi)用是多少?能帶來什么好處?如何實(shí)施?

4. 管理需求分析。

管理需求分析主要解決兩個(gè)問題:一是什么時(shí)候是實(shí)施ERP工廠管理軟件的最佳時(shí)機(jī);二是企業(yè)對ERP工廠管理軟件有什么樣的要求?通過對管理需求的分析，找出企業(yè)當(dāng)前管理中存在哪些無效或低效的環(huán)節(jié)，明確ERP工廠管理軟件的規(guī)模、生產(chǎn)類型和特殊要求，為ERP的選擇提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、ERP選型階段。

ERP工廠管理軟件選擇可以包括四個(gè)選擇步驟:市場調(diào)研、初選、改選、確定合作伙伴。

1. 市場調(diào)研。

通過媒體廣告平臺、ERP論壇、企業(yè)信息論壇、同行推薦、咨詢等方式收集市場上的ERP工廠管理軟件(至少10種)，進(jìn)行比較。

2. 初選。

通過各種渠道了解了ERP工廠管理軟件和各種軟件公司后，進(jìn)行對比選擇。

3. 再檢查一下。

(1)與ERP供應(yīng)商的聯(lián)系。拜訪軟件供應(yīng)商，了解其產(chǎn)品特點(diǎn)、功能、技術(shù)實(shí)力和服務(wù)能力，確保實(shí)施團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，確定企業(yè)是否有能力提供個(gè)性化的售后服務(wù)。

(2)觀察演示。觀察前要準(zhǔn)備好調(diào)查提綱，演示者用企業(yè)需要解決的問題演示ERP軟件，觀察軟件是如何解決這些問題的。

(3)尋求咨詢公司的幫助。如果企業(yè)首先引起企業(yè)管理咨詢，可以與咨詢公司合作。

4. 確定合作伙伴。

(1)對比軟件公司提供的軟件解決方案;

(2)拜訪供應(yīng)商的樣板客戶;

(3)商務(wù)談判與合作相關(guān)事宜。

三、ERP選型誤區(qū)。

1. 太理想，覺得ERP工廠管理軟件萬能。期望通過ERP解決所有企業(yè)問題。其實(shí)ERP可以優(yōu)化企業(yè)的管理等方面，但是有一定的局限性，因?yàn)槭忻嫔系腅RP軟件良莠不齊，不能保證每一款軟件都能做到絕對完美。朗速ERP的企業(yè)管理軟件功能齊全，值得考慮。

2. 盲目攀比，不顧自身實(shí)際情況。鼓吹大品牌或者高端品牌，推出不符合公司實(shí)施能力的軟件，大大降低了軟件的使用效果，甚至無法推出。在選擇軟件時(shí)，最重要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃來選擇生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。選擇性價(jià)比最高的。朗速ERP可以提供軟件定制，價(jià)格沒有金蝶軟件貴，系統(tǒng)穩(wěn)定，功能全面。是目前市面上性價(jià)比較高的軟件。

3. 沒有投資收益的概念。這種情況經(jīng)常發(fā)生在走訪同行企業(yè)的實(shí)施案例后的沖動性選擇中。每個(gè)公司都有自己的管理模式和實(shí)施難度，完全不可能照搬同行業(yè)企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此，選擇ERP最重要的是根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行綜合選擇。