隨著互聯網的不斷升級，人們的生活與信息化息息相關，手工記賬和紙質文檔在企業管理中正在慢慢消失。近年來，隨著市場消費的升級和消費結構的變化，企業對ERP生產管理系統有了不同的看法。
企業ERP系統在我國的發展雖然不是什么新鮮事，但是存在很多誤區。正確理解ERP，消除理解中的誤區非常重要。以下是對ERP生產管理系統理解中一些常見誤區的分析。
誤解一： 我國小企業不適合應用ERP生產管理系統。
ERP最初起源于國外市場。西方許多國家的實踐證明，國外的效率、產品質量和生產水平都很高。實踐證明，ERP是一種先進的管理理念，能夠給企業帶來一定的經濟效益。,中國能源、交通等基礎設施的相對滯后，限制了采購、生產、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全，導致不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款嚴重。傳統制造業完全依靠人力實現生產成本，可想而知。
目前，國內中小制造企業占很大比例。隨著工業4.0的發展，ERP生產管理系統成為了其中重要的一環，中小企業已經成為經濟快速發展的中間力量。如何快速發展，成為經濟的主力軍，也是當前工業4.0企業結構的重要方向之一。
誤解二、 ERP生產管理系統軟件可以解決企業的所有問題。
不是任何一個企業，只要實施ERP項目，就能減少庫存20%~35%，平均提高生產效率25%~40%，減少加班50%~90%...一個企業的生存和我們的生活是一樣的，有它生存發展的全過程，它的問題和特點與其他企業不同，所以不同企業的效果是完全不同的。隨著市場上不同層次的ERP的出現，會給我們的企業帶來很多選擇，增加試錯成本。而且ERP的實施是一個改革項目，使用不當或者選擇不當都有可能失敗。所以企業在做決策的時候一定要認真分析，對癥下藥，選擇真正適合自己企業的ERP生產管理系統。
誤解三、 國內ERP生產管理系統供應商不成熟。
目前全球經濟趨于一體化，國家對外開放。國內企業面臨進口產品的全面競爭。在以網絡化、數字化、信息化為特征的知識經濟時代，企業管理的理念和手段在不斷變化。隨著政府機構改革和職能轉變，企業的市場競爭殘酷，產品的生產能力和成本被無限控制，企業的效率仍然很低。
面對市場的變化，企業的需求逐漸推動了ERP生產管理系統市場的成熟。80%的軟件品牌都有一定的實現基礎，以及他們的開發環境和應用基礎。企業資源計劃供應商基于國內企業存在的管理問題進行R&D和設計，因此他們不必擔心企業應該積極研究和分析并不斷改進自己的管理瓶頸。
誤解四、 只有ERP生產管理系統才能賦予企業管理理念。
ERP只是先進的管理理念之一，世界各國都有各種有用的企業管理軟件。每個企業都不能完全依賴ERP軟件。要整合，ERP生產管理系統需要手工操作和嚴格執行才能取得良好的效果。因此，借助企業資源計劃，我們可以分析自己企業的優勢和劣勢，并將其高度整合，從而發揮其更大的管理價值。
