企業在選擇ERP軟件時，首先要結合自己的發展階段進行規劃。信息化的要求和目標在不同的發展階段是不同的。如果秩序混亂，不僅會提高管理，還會造成管理的極大浪費。因此，首先考慮的是系統的連續性、功能擴展和升級：

1. 選型：ERP生產管理系統從大方向來說應該分為制造ERP和商業企業ERP。軟件管理范圍、流程設計和規范以及成本核算方法都有很大的不同。制造業的核心是解決計劃(訂單到進度)和執行(生產過程)直到交貨(銷售和交貨)，最后結算和成本分析。商業重點是發票和結算，成本核算弱于制造業。所以，首先，不要選錯方向。國內專業的R&D和制造軟件公司包括朗速科技、鄭航和西華瑞星。因為他們已經深入行業很多年了，解決方案覆蓋的行業比較多，版本或者套件可以滿足不同階層的發展。企業，還有一些行業比如寶信(鋼鐵)...

2. 功能擴展升級：購買時ERP生產管理系統要考慮功能擴展的問題，不能只滿足現在的需求。畢竟換軟件是一件讓人十分痛苦的事情。功能可選、支持功能擴展的軟件是首選。固定版本的軟件包不支持功能擴展。購買時要小心。

3. 不要盲從，要親身感受：很多銷售人員什么都敢說，什么都敢承諾。他們要看項目案例，最好是體驗過，操作過，不然一簽合同你就哭暈了。

4. 已經進入移動互聯網時代：ERP生產管理系統只能在局域網中使用，體驗很差，所以基于B/S架構的軟件系統更適合未來的開發和使用。

5. 行業特點：中國的工業體系龐大而完整，有很多子行業，每個子行業都有自己的特點和規律。不具備行業特征的ERP生產管理系統在進行業務管理時會形成很多不對稱項，導致數據不準確或使用另一套其他系統來支持這些業務。一方面，管理成本的增加是一個方面。如果錯誤的數據不能滿足決策和規劃的需要，就會失去ERP的意義，所以有規模的制造企業不贊成采購一般的ERP。

6. 實施團隊：之前的條件都滿足了，軟件還不錯。軟件實施團隊會被列入重點考慮對象，實施團隊能力不足會把給你500萬的的軟件做成20萬的樣子。一位接受采訪的國際排名軟件實施者表示，在實施過程中，客戶可以匹配他們想要的任何軟件。問題的關鍵在于，有時候客戶連自己想要什么都不知道，反正就是覺得很迷茫。就比如廚師和營養學家考慮不同的領域。

7. 二次開發：個人需求不能二次開發，那么兩套數據就會崩潰，和解就會殺人，最后不知道該相信哪一套。

8. 預算：由于其復雜性和實施周期，ERP生產管理系統的價格比商業ERP高，只談功能不談價格是不可能達成一致的。在預算有限的情況下，功能可選的軟件優勢明顯。比朗速ERP生產管理系統，在企業長期運營和軟件使用過程中不斷拓展功能，一方面減輕了企業信息化一次性投入的壓力，同時可以在不斷的投入和改進中充分發揮軟件的最大效益。

9.用戶限制：目前大部分軟件的價格都是和用戶數掛鉤的，超過基本用戶數就按增量收費。有些軟件是按模塊定價的，用戶數量沒有限制，比如ERP生產管理系統套件;對于快速成長的制造企業，建議按模塊使用不限用戶。