ERP沒有效果？可能出現(xiàn)了以下問題

有的企業(yè)建設(shè)ERP已經(jīng)有一年多了，但是完全沒有體會(huì)到當(dāng)初介紹時(shí)所說的價(jià)值，每年都要出現(xiàn)這么幾家公司在抱怨，ERP明明是一款非常實(shí)用的企業(yè)管理軟件，怎么會(huì)效果不明顯呢?最近朗速小編實(shí)地走訪了一些企業(yè)，去了解到底問題出現(xiàn)在了什么地方。

一、 ERP未深入人心。

特別是有些傳統(tǒng)制造企業(yè)的老板對(duì)電腦不是特別了解，也沒有時(shí)間去系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，一直覺得系統(tǒng)是一門高深的學(xué)問，所以還是使用傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)報(bào)表好一些。想要的時(shí)候就找助理要，并且時(shí)常不能及時(shí)要到，這樣的信息已經(jīng)失去了時(shí)效性，到手之后也沒有了任何意義，但是如果企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的較為完善的話，這些數(shù)據(jù)短則幾分鐘，慢也不過兩小時(shí)就能拿到，信息的時(shí)效性是其重要指標(biāo)之一。

二、 步調(diào)不一致。

許多的老板都是銷售出生或者技術(shù)出身，在一些大企業(yè)做過管理層，很大程度接觸過信息化管理的知識(shí)，但是卻沒有實(shí)施和優(yōu)化信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，到自己企業(yè)使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)了很多的問題，這些問題解決企業(yè)又關(guān)乎成本和企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生矛盾的時(shí)候也往往以企業(yè)的運(yùn)作為優(yōu)先，一次兩次以后就逐漸淡化了ERP的地位，導(dǎo)致企業(yè)陷入一個(gè)錯(cuò)誤的循環(huán)。

管理的流程始終沒有規(guī)范化，ERP到是建設(shè)起來了，但是企業(yè)的流程卻沒有按照系統(tǒng)中的規(guī)范進(jìn)行，還是沿用老一套的操作流程，理由是操作人員不適應(yīng)，更換規(guī)范會(huì)在短期內(nèi)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低等借口，老板想建設(shè)，下面的人想完成工作任務(wù)，導(dǎo)致了雙方不掉不一致，ERP沒有發(fā)揮應(yīng)有效果。

三、 錯(cuò)誤的執(zhí)行。

許多老板認(rèn)為ERP只是一款工具軟件，聽說還可以進(jìn)行定制化服務(wù)，便要求ERP修改規(guī)范的操作流程，按照企業(yè)中管理模式來進(jìn)行修改功能，這是完全錯(cuò)誤的方式。不思考和反思自己企業(yè)中管理漏洞，反而來錯(cuò)誤制作ERP，這是很多企業(yè)存在的問題。

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，其次才是一種管理手段，只有先進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)和深入的思想教育，才能利用合理的工具進(jìn)行企業(yè)的改革，這些先后順序非常重要，不然很容易走上彎路，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的使用沒效果或不理想。