在這個市場變化迅速的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不足以滿足公司響應變化的需求，想要針對市場快速準確的做出改變，需要通過智能信息化管理來協(xié)助企業(yè)，這樣才可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高人員的工作效率。本著這個核心理念，成都星光美時紙業(yè)有限公司與成都朗速科技有限公司達成合作，并于2022年7月24日在公司總部舉行了公司數(shù)字化建設項目啟動儀式。
在本次啟動會儀式上，成都星光美時紙業(yè)有限公司楊衛(wèi)董事長提出公司需要做出改變，將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變成更加智能的信息化管理方式，從而來提高整個公司的市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升公司人員的工作效率。楊衛(wèi)董事長在會上明確表示公司全體人員將積極配合成都朗速科技有限公司對公司進行信息化建設，期望在整個合作過程中彼此互幫互助，能夠成為合作共贏的堅實合作伙伴。
本次數(shù)字化建設的項目團隊負責人在啟動現(xiàn)場介紹了項目建設的藍圖、要點、難點、措施以及工作進度安排，保證高起點、高要求、高質(zhì)量推進項目建設，盡快完成成都星光美時公司的管理數(shù)字化建設，邁出全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實一步。
公司的經(jīng)營數(shù)字化建設是公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要步驟，本次的項目建設，將推動公司的市場管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)及流程管理、資產(chǎn)管理、賬務管理實現(xiàn)全面數(shù)字化管控;實現(xiàn)營銷服務一體化、供應生產(chǎn)一體化、計劃生產(chǎn)一體化、設計制造一體化、業(yè)務財務一體化和集團管控平臺化。
在本次啟動會最后，楊衛(wèi)董事長強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司的重大決策，此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以為公司和客戶帶來價值創(chuàng)新為目、用數(shù)字技術驅(qū)動企業(yè)業(yè)務變革的一項長期任務。雖然項目初期我們只是給工具、設備、產(chǎn)品和個人賦能，在此基礎上來驅(qū)動和優(yōu)化我們的業(yè)務流程，但是在未來，我們將進一步借助數(shù)字化平臺，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新的價值，通過組織再造，打破企業(yè)邊界繼面實現(xiàn)商業(yè)模型再造，通過這些努力來對抗“內(nèi)卷”、擁抱競爭，緊跟時代的發(fā)展，推動公司向優(yōu)秀企業(yè)快速邁進!