盛幫股份作為一家參與國家行業標準制定的企業，以身作則按照標準不斷優化和提高自身的研發和生產質量是對企業最基本的要求，為此盛幫股份制定了相應的企業標準，但推進效果一直不太理想。使用朗速ERP系統后，對各項流程和制定進行了規范，實現了各項標準的深入推進。
一、盛幫股份簡介
成都盛幫密封件股份有限公司于2004年成立于成都市雙流區西南航空港經濟開發區，多年來專業從事橡膠高分子材料的研發、生產和銷售，主要產品包括油封、氣門導管油封、橡膠密封圈、O形密封圈、電纜附件等，產品覆蓋汽車、摩托車、石油、電氣、軍工、船舶、冶金、機械、醫療、電真空等行業。
作為國家級高新技術企業，盛幫股份擁有院士(專家)創新工作站、中國橡膠行業密封與核防護技術中心、四川省企業技術中心以及四川省柔性密封與核防護材料工程技術研究中心。在研發和生產制造的過程中執行“盛幫法”和ISO/IEC17027：2005實驗室管理體系，制定了橡膠材料標準、油封設計標準、油封模具設計標準等7個企業標準。
二、盛幫股份標準管理問題
由于盛幫股份的研發部門和生產部門之間的設計圖紙等技術資料是通過紙質檔案的形式來進行下達和傳遞的，因此在生產的過程中容易發生資料遺失后員工憑記憶進行加工而導致的標準未執行到位問題。
此外在產品生產的過程中缺乏有效的質量監控、檢測和上報手段，導致質量問題不能及時被發現，以及員工發現問題后有關部門不能快速的做出響應，大大阻礙了生產進度。
三、朗速ERP解決方案
1、PDM圖紙檔案管理
盛幫股份通過朗速ERP系統建立起詳細的產品檔案并將其與設計圖紙進行關聯，此外系統將圖紙檔案中的BOM清單、工藝要求、工藝路線進行圖紙數據挖掘和數據抽取，生產部門的員工不用在去分析圖紙就能直接得到生產所需的標準信息。每位員工通過智能終端加工任務單就可查看加工圖紙、受控文件等，真正實現車間任務的無紙化。
2、品質監控管理
朗速科技為盛幫股份實施的ERP中的品質監控管理主要包括首件檢驗檢測管理、關鍵工序檢查管理、不良物料現場確認、工藝紀律巡檢、不合格品處理報告和質量評審管理功能，其中關鍵工序檢查管理和工藝紀律巡檢為盛幫股份推進生產標準執行發揮了巨大的作用。
3、全面審批管理
使用朗速ERP系統后盛幫股份的各個部門的重要業務都需要通過系統提交申請和審批通過后才能進行，如新產品開發需要評審和審批;新采購物料所用編碼需進行審批;員工請假、出差、培訓等需通過系統提交申請并進行審批。
以上就是朗速科技為推進盛幫股份標準執行所做的努力，盛幫股份實施的是整套ERP系統，企業的管理方式發生了很大的變化，朗速科技會一直為盛幫股份提供技術支持，幫助其解決更多的企業管理問題。