巫溪縣祿川房地產開發有限公司具有二級資質房地產開發、三級資質園林施工。公司的經營范圍：房地產開發、經營，項目投資，房屋裝飾、維修，苗木種植、銷售及園林綠化工程。近年在房地產市場競爭激烈和大環境不好的情況下，企業發展停滯不簽，遇到了不小的瓶頸，朗速科技人員深入祿川房產調研考察，分析企業存在的問題并制定提交解決方案，得到祿川房產管理層一致認可后逐步建設信息化管理系統。
一、 巫溪縣祿川房地產開發有限公司公司簡介
公司秉承城市建設者的企業使命，踐行標桿型地產開發企業的企業愿景，信奉同心共筑美好家園的核心價值觀，追求同心擔當 匠心筑造的企業精神，遵循用心經營客戶的管理理念，體現嚴管與厚愛的管理思想。
祿川房產陸陸續續在國內開發建設了10余個精品樓盤，累計開發面積達到300萬平方米。企業先后采用BT、BOT以及政府+企業+銀行的多種合作方式，相繼與重慶、四川、貴州等省、市政府部門合作開發了貴州新城區項目和污水環境綜合治理項目、成都市北部整體項目開發等優質項目，合作開發的項目在社會上取得了良好效益，對公司的經營創造了良好經濟效益，得到了當地政府的充分肯定，有利的推動了地方經濟發展。
二、 祿川房產在近年發重遇到的問題
祿川房產由于自身技術實力過硬，在近年的發展中取得了不小的成就，由于發展速度過快導致企業內部管理逐漸失控。企業名下的項目逐年增多，依靠以往傳統的全人工管理已經顯得力不從心。項目多導致的項目管理人員的急劇增多，人員成為難題。項目繁多且流程復雜導致項目進度管控困難，項目成本難以管控，項目質量問題反復出現。
工程項目管理方面出現問題導致企業利益方面出現了問題，項目成本統計不準確導致財務部門在核算方面不準確，管理層面對項目收益把握出現偏差。導致對市場和下一批項目的決策產生判斷錯誤，極大影響了企業今后的發展。
三、 朗速ERP為祿川房產提出的整體解決方案
朗速科技研發人員深入祿川房產內部進行調研后給出了信息化建設的建議。將企業的日常管理用數字化管理系統進行替代。
1、 考勤管理。
員工打卡從主管的主觀判斷改為每日電子打卡，有效杜絕腐敗包庇的行為，提高人員管理效率。
2、 部門建設。
企業的所有部門建設都納入到ERP系統的管理范圍，包括項目部門、財務部門、人事部門等所有部門的日常管理工作均在系統內進行，部門之間的信息傳遞效率有效提高，部門之間的協作能力達到提升，提高企業內部工作效率。
3、 工程文檔管理。
工程文檔管理模塊是建立在云服務器上的在線文檔管理系統，具有文件上傳、文件下載、在線編輯、在線分享、重要文檔加密等功能，可以達到多方同時協作，不僅支持Office系列：doc， docx， ppt， pptx， xls， xlsx、Adobe系列：pdf，還支持建筑平面圖、總平圖、施工圖等建筑專業圖紙的管理，有效提升各部門班組協同施工。
4、 工程項目管理。
系統內設有項目管理模塊，新的項目可以在系統內進行建設。含有項目新建、項目施工環節、項目招投標管理、項目施工進度、項目采購管理、項目人員管理、項目核算等10多類細分功能，有效幫助項目經理事實對項目進行管控，有助于企業在對項目開展情況進行了解，提升企業對項目的掌控力。