企業之間的人力資源管理一種是戰略發展中的重要構成，如何提高企業員工的素質、增加企業收益、實現競爭力的提高，在招聘管理當中就需要更高的要求和水平，不少企業都開始上線了招聘ERP系統，但在經過一段時間的實施之后卻得不到相應的收益，而在這其中的一些失敗的原因，企業都應該做一個詳細的了解。

招聘ERP系統實施失敗因素

對于企業來說，任何的系統實施都是一個循序漸進的過程。在進行招聘ERP系統的實施之前，要做一個詳細的目標規劃和發展，倘若企業高層決策者不知道如何在企業中應用，導致在制定信息化推廣政策和計劃時缺乏連貫性，即便是進行了系統的實施，也只能夠解決暫時的問題，無法實現長久收益的達成。

而招聘ERP系統的實施細節是非常重要的，ERP系統的實施本質上是數據庫系統的應用。而一款ERP系統的供應商團隊技術實力就非常重要了，在諸如檔案管理、簡歷篩選等業務的實施當中，具體收益的體現并不是一蹴而就的。還需要一定的耐心和等待。

而想要得到實施效果的保障，一款招聘ERP系統的選擇是尤為重要的，因為它代表了一個企業一旦確定ERP實施系統，以后所有的工作都必須在此基礎上進行計劃、實施和調整。所以在進行系統篩選的時候要考慮到相關的技術實力、服務水平、項目經驗等因素。

而除了系統內部因素之外，外在的多個條件變化也會導致招聘ERP系統系統的失敗實施，諸如沒有完善有效的系統培訓，員工無法進行相對應的操作理解和面對突發情況的應變能力，對于企業招聘質量的提高沒有實際的保障，還有一些諸如領導者干涉、市場環境因素改變等也會進行效益的改變。

對于以上所介紹的要點來說，企業在進行招聘ERP系統實施的時候，一定要多加注意，進行錯誤方法的有效規避，想在競爭激烈的市場渦旋當中，不被時代浪潮所淘汰。