如何做好物流ERP系統(tǒng)前期規(guī)劃？物流管理軟件干貨介紹

物流運(yùn)輸行業(yè)的飛速發(fā)展印證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷跨越，人們消費(fèi)水平也在不斷的提高，企業(yè)或個(gè)體的物流運(yùn)輸要求也會(huì)隨著訂單的不同而有所偏差，在面對(duì)大量數(shù)據(jù)的時(shí)候，一款物流ERP系統(tǒng)的作用就極為的關(guān)鍵了。

當(dāng)企業(yè)在實(shí)施物流ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不管是選擇通用還是定制的軟件，供應(yīng)商都需要有一個(gè)完整的前期規(guī)劃。這樣才能夠保障物流ERP系統(tǒng)得到真正有效的發(fā)揮。作為一種有效的傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)移，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中還是要做出一定的改變。

一、如何做好物流ERP系統(tǒng)前期規(guī)劃?

供應(yīng)商經(jīng)過(guò)豐富的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，在進(jìn)行物流ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，有具體的操作要求和規(guī)范，下面就和朗速科技一起來(lái)具體了解一下。

1、充分把握企業(yè)訴求

物流行業(yè)的管理在現(xiàn)代化市場(chǎng)中會(huì)有很多的難題出現(xiàn)，諸如庫(kù)存的把握、物流信息的跟進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量的把控等，在龐大的訂單量面前，依靠傳統(tǒng)的人工管理，很難做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和把控。既然要進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，就要詳細(xì)的掌握到企業(yè)的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中的管理難題，在具體的溝通中去具體的分析。

2、結(jié)合各部門(mén)意見(jiàn)

在和企業(yè)的詳細(xì)溝通當(dāng)中，重要的是管理者的信任和支持，同時(shí)也要在此基礎(chǔ)上去進(jìn)行實(shí)際操作者意見(jiàn)的反饋。不只是上面要了解，下面的具體情況也要有所掌握。前期規(guī)劃中，必須結(jié)合各實(shí)施部門(mén)之間的意見(jiàn)，尤其是傳統(tǒng)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，這些都要在物流ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中作為參考。

3、數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備

開(kāi)發(fā)一款物流ERP系統(tǒng)，要詳細(xì)的掌握企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化，以此來(lái)作為功能模塊運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。包括企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)、庫(kù)存參數(shù)等多方面的信息。只有保障了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和全面。上線(xiàn)了物流ERP系統(tǒng)才不會(huì)有所紕漏。這是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程，在各個(gè)階段都要進(jìn)行。

供應(yīng)商在進(jìn)行前期規(guī)劃的時(shí)候，解決方案的制訂也會(huì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行更改，不可以脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。當(dāng)預(yù)想結(jié)果和實(shí)際效益存在偏差的時(shí)候，要大膽的進(jìn)行否定和調(diào)整，這樣才能帶來(lái)新的改變和發(fā)展。而倘若只是一味的固守規(guī)范，高性?xún)r(jià)比的物流ERP系統(tǒng)實(shí)施了也未必能夠發(fā)揮真正的作用。

物流管理軟件在契合企業(yè)的前提下，能夠在潛移默化的實(shí)施中去改變內(nèi)部的執(zhí)行方式，無(wú)論是庫(kù)存、訂單、物流配送信息都能夠?qū)崿F(xiàn)物物對(duì)應(yīng)，每一個(gè)產(chǎn)品都能夠找到相應(yīng)的信息，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一之間的管理，也可以盡快的實(shí)現(xiàn)理念的徹底改變。