從對物料管理系統(tǒng)功能的分析中可以看出，物料管理的范圍是非常廣的，不僅僅是對倉庫中的材料進(jìn)行一下保管，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中使用物料的方方面面，那么這么復(fù)雜的管理是為了實現(xiàn)哪些目標(biāo)呢?
企業(yè)物料管理的目標(biāo)
1、合理的采購和生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)部門物料的領(lǐng)用、發(fā)放、使用等處于控制和管理中，為了能按照設(shè)計部門計算的用量完成生產(chǎn)，必須制定更加科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的精確為采購工作的開展提供了很大的便利，采購部門將生產(chǎn)物料需求和庫存情況進(jìn)行對比，能做出倉庫和資金占用少的采購計劃。
2、倉儲空間高效利用
完整的物料管理將采購、庫存、生產(chǎn)聯(lián)系在一起，哪些物料在接下來的生產(chǎn)中需要大量使用;哪些物料的出庫會變得頻繁;哪些物料在近期不會被使用，這些問題庫管部門都會了然于心。從而對物料的存儲區(qū)域、出庫方式、采購數(shù)量等做出調(diào)整，提高倉儲空間利用效率的同時對庫存量進(jìn)行優(yōu)化。了解更多生產(chǎn)過程中的物料管理內(nèi)容看這里。
3、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行物料管理的要求之一是對于同一物料企業(yè)內(nèi)部要使用統(tǒng)一的單位進(jìn)行量化，不僅方便了各部門之間的溝通，也保障了采購的準(zhǔn)確性，加上入庫時的單據(jù)核對，物料規(guī)格得以標(biāo)準(zhǔn)化。
4、保持物料品質(zhì)
物料管理系統(tǒng)使用后或制度實施后，對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)及倉庫環(huán)境的維護(hù)將成為常規(guī)和定期工作。在盤點(diǎn)的過程中能確認(rèn)物料的真實數(shù)量和保存情況，對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的呆滯物料及時進(jìn)行處理，防止污染和生產(chǎn)誤用等情況的發(fā)生。而對倉庫環(huán)境的維護(hù)可以使物料處于干凈和適應(yīng)的環(huán)境中，防止其發(fā)生質(zhì)變。
以上4點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)行物料管理要實現(xiàn)的主要目標(biāo)，此外對采購來料質(zhì)量的管理是判斷供應(yīng)商品質(zhì)的重要手段，因此物料管理還能對供應(yīng)商的評估和考核提供幫助。