對于有生產(chǎn)過程的發(fā)展企業(yè)來說，是否需要進行生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的實施，企業(yè)要具備足夠的分辨能力。在當(dāng)下的時代需要中，不管是怎樣規(guī)模的企業(yè)都更加的注重順應(yīng)時代的步伐。信息數(shù)據(jù)化的管理趨勢變得越來越明顯，都想要盡快的實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

在生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)當(dāng)中，主要涉及到了物料的控制、庫存的監(jiān)督、生產(chǎn)全過程的數(shù)據(jù)記錄以及流程優(yōu)化，它也是ERP管理軟件在生產(chǎn)執(zhí)行中的實際拓展，對于它的具體功能契合了管理特征，基于不同的企業(yè)需求有一些實施中的差距。它帶來的幫助相比較于傳統(tǒng)的人工管理，具有更高層面的優(yōu)勢。

一、企業(yè)如何判斷需要實施？

生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)在當(dāng)下是非常受歡迎的，但并不是所有的企業(yè)都適合進行這樣的嘗試，要實際問題實際分析。

1、企業(yè)的管理方式

對于一些小企業(yè)來說，在生產(chǎn)制造的過程中，進行的管理方式大多都是分散化管理的，然后對應(yīng)到單獨的部門或者職位，來進行單一的管理，這是從上而下的。但在進行了生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的實施之后，它側(cè)重的更多的是集中化的管理，更加的規(guī)范和專業(yè)化。所以對于這類企業(yè)要基于實際看是否能夠適應(yīng)整體化的統(tǒng)一管理。

2、數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控

企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，管理者要明確自身是否需要對員工生產(chǎn)進度、庫存變化等數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控和了解，這樣能夠很大程度上避免員工徇私舞弊的情況發(fā)生，也是對工作的一大監(jiān)督，保障了生產(chǎn)積極性和工作穩(wěn)定性。

3、更加精細化的管理

在傳統(tǒng)的管理過程當(dāng)中，企業(yè)是否需要做到對成本、生產(chǎn)流程、物流采購等多個方面的更加精細化管理，而傳統(tǒng)的管理是無法更好的實現(xiàn)的。生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)能夠有效的針對每一個系統(tǒng)流程，帶來更多的實際解決方案。另外，值得一提的是企業(yè)的規(guī)模越大，所面對的管理細節(jié)越多，花費的時間也就越長，一般來說更加需要進行生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的實施。

二、生產(chǎn)管理軟件的收費

在通過系統(tǒng)的實施確立之后，一般企業(yè)都會更加關(guān)注系統(tǒng)的價格。而就具體的收費來說，國外的品牌比我國自主研發(fā)的系統(tǒng)會更昂貴一些。通常沒有一個具體的數(shù)值。從幾千到幾百萬的價格區(qū)間中，企業(yè)唯一能做的就是按照自身的承受能力去進行篩選。

對于生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的作用和選擇，重視價格是一方面，而企業(yè)更多的應(yīng)該關(guān)注它的性價比，無論系統(tǒng)最終報價低廉還是昂貴，系統(tǒng)的性價比主要足夠的好，它就是指的企業(yè)選擇的，而且能夠帶來更多意想不到的收益。而市面當(dāng)中想要尋找到優(yōu)質(zhì)的管理軟件，企業(yè)自身就要有更多的準(zhǔn)備和相關(guān)知識儲備。