企業要進行生產需要采購、庫管、車間、銷售等多部門進行聯動，所以生產管理不單指的是對生產車間的管理，就算是產品單一的中小企業不借助生產軟件就想協調好這么多部門也并非易事。那么中小企業用什么生產軟件好?又面臨哪些管理難題呢?

一、中小企業生產管理難點

1、生產無計劃

很多中小型企業采用的都是粗放型的管理模式，生產什么產品、生產多少、質量標準是什么等關鍵性問題都由車間領導或技術工人直接決定，導致無法按時交貨、產品質量參差不齊等問題的出現。

2、超前采購頻發

中小型企業在對庫存進行管理的時候很少設置最低和最高庫存，同時由于缺少采購審核流程，不少采購員為了減少采購次數經常進行超量采購。大量物料堆積在倉庫中，增加了庫房管理的難度和對流動資金的占用。

3、銷售預測不準

不少中小型企業都是根據銷售預測的出貨量來安排生產的，但這個預測數量往往缺乏有力的數據，有的銷售人員為了業績甚至虛報預測數量，導致大量成品堆積在倉庫。

二、適合中小企業的生產軟件

生產軟件能對中小企業的采購、生產、庫存、銷售、人事等多方面進行管理，有效解決上面提到的這些管理難題，中小企業在選擇生產軟件的時候可以從以下幾方面考慮：

1、生產軟件的行業相關性

市面上的生產軟件種類眾多，雖然有著相同的管理難點，但不同行業的具體功能需求卻是不一樣的，例如五金生產企業與食品生產企業無論是原材料的計量還是生產流程都是完全不同的。因此企業在選擇生產軟件時最好是選擇有行業針對性的，這樣使用起來會更加方便。

2、生產軟件的易用性

生產軟件不僅老板和管理者會用，普通員工也會經常使用，而中小企業不能像大企業那樣為員工提供大量的系統培訓。軟件的易用性在中小企業中就顯得尤為重要，一套對計算機不太熟悉的人也能快速上手的生產軟件在中小企業實施成功的概率更高。

3、生產軟件的價格

中小企業可能不會給實施生產軟件太多的預算，考慮到價格因素企業盡量不要選大而全的軟件，只要功能能滿足管理需求，供應商的售后服務也不錯的話就可以考慮。

朗速科技擁有豐富的中小企業生產軟件實施經驗，且系統支持定制和二次開發，預算較少的企業可以只購進基礎模塊，等企業發展壯大后在增加其它模塊，即省錢又方便。