對于信息化起步較晚的生產制造行業(yè)來說,erp系統(tǒng)還是比較新鮮的事物,當決策層想上erp系統(tǒng)時,部門領導或員工可能會問:“企業(yè)為什么要用erp軟件?”。就像你對一個習慣用算盤算賬的會計說用電腦給你做一份財務報表一樣,一開始她會有點抵觸和工作緩慢,但熟練之后她會將算盤拋之腦后。
1、戰(zhàn)勝競爭對手的強力輔助
在這個信息和產能高速發(fā)展的年代,競爭企業(yè)間的產品質量越來越接近,畢竟企業(yè)用的是什么設備、要經過哪些工序等已不在是秘密,要想戰(zhàn)勝競爭對手單靠硬件設備已遠遠不夠。如何提高企業(yè)的管理水平,能在減少人力的同時提高產能和減少物料浪費,成為企業(yè)發(fā)展的必經之路,企業(yè)ERP管理系統(tǒng)正好具備這些功能。
2、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程
不少企業(yè)由于缺乏完善的管理體系和監(jiān)管流程,導致員工工作方式隨意和異常狀況無法及時發(fā)現(xiàn)等情況的出現(xiàn)。通過實施企業(yè)erp系統(tǒng)能深入挖掘和分析出原有流程中的不足,并基于系統(tǒng)的管理思想進行規(guī)范和調整,企業(yè)在后續(xù)的運作中嚴格遵守erp系統(tǒng)的流程能大幅提高效率。
3、信息數(shù)據(jù)集成
中型以上企業(yè)通常各部門都有自己獨立的數(shù)據(jù),如庫管部門的庫存數(shù)據(jù)、銷售部門的客戶信息數(shù)據(jù)、采購部門的供應商數(shù)據(jù)等等,未使用erp系統(tǒng)等管理軟件的企業(yè)領導如果想了解企業(yè)的運營狀況,需要查看和分析大量的數(shù)據(jù)報表,不到做決策時就已經心力交瘁。
而erp管理的優(yōu)勢之一是能進行信息數(shù)據(jù)集成,使用企業(yè)erp系統(tǒng)后,各部門數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的格式和編碼進行錄入,系統(tǒng)能自動生成相關報表,權限分配后還能跨部門直接進行數(shù)據(jù)查詢,加強了部門間的信息流通和領導的決策能力。
4、加強監(jiān)控管理
使用企業(yè)erp系統(tǒng)后不論是生產還是銷售都需要經過事前審批和事后考核等流程,實現(xiàn)對員工工作流程的監(jiān)控。此外erp系統(tǒng)還能對產品的整個生命周期進行監(jiān)管和追溯,方便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷和定位問題環(huán)節(jié)。
據(jù)統(tǒng)計企業(yè)在正確使用erp系統(tǒng)后,按期交貨率可達到90%以上,利潤增加5%以上。如果你所在的企業(yè)存在以上4點問題,如果你想縮短生產周期和降低成本卻無的放矢,那么朗速科技建議你使用erp系統(tǒng)。
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