企業的績效考核系統的研發和設計理念

企業信息化的深度隨著時間的推移逐漸加深，績效考核管理也被納入信息化研究的范圍內，績效管理是企業管理中的比較復雜和困難的管理問題，但績效管理對企業又有著很重要的作用，所以研發一款績效考核系統是非常急迫的，那么績效管理系統需要根據哪些企業問題和方面進行研發和設計呢?

績效考核，又稱績效或績效評價，是指企業為實現生產經營目的而采取的具體標準和措施。

指標，運用科學的方法，是對工作績效進行價值判斷的過程，是對承擔生產經營過程和結果以完成分配任務的各級管理者的諸多影響。

對象

績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最困難的，在實際操作過程中非常復雜。績效管理的對象是人。人和機器最大的區別就是人有思想有情緒，會造成性能波動。所以對人的投資有兩個特點，第一是高風險，第二是高回報。

由于績效管理的對象特征，績效管理被列為2006年世界經濟協會評估中最難解決的管理問題。

內容

我們對員工的績效考核也應該包括兩個部分，即績效考核和行為考核。

很多企業都有一種情況，就是過分強調績效，而忽略了行為的培養。這就產生了一個問題:員工表現越好，他們遵守的紀律就越少，就越不尊重游戲規則。這樣的員工會成為企業蓬勃發展的障礙。一旦升為經理，影響會更大。

其實企業之間的競爭本質是什么?天賦。人才競爭的根源是什么?性格。企業最根本的競爭力是人品。

因此，我們不僅要評估員工的績效，還要評估他們的行為，培養人們的行為，每天警告我們的員工，培養他們的良好素質。

目標

績效考核的目標是推動員工挑戰績效的極限。

一切管理都在于需求，績效考核是一種關于需求的行為。

行動

績效考核是法律對員工的要求和標準。優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工的個人成長也有很大的意義。

大量調查數據顯示，有考核的企業和沒有考核的企業的績效可以翻倍。

企業越成熟，處理事情的順序就越應該是法律感情而不是理性法律。

員工不做考核管理真的很糟糕。如果你愛你的員工，你應該對他們進行評估。沒有標準的愛情，叫溺愛;沒有制度的愛情叫嬌縱。

績效考核，無論是恰當地應用于員工還是企業，都可以產生相當積極的效果。

心理問題

主要可以從以下三個方面考慮:

1、 利益保護在績效考核的前期宣傳中，以心理暗示為主，相信績效考核會使員工的利益分配更加公平合理，能夠更好的保護員工的個人收入。

2、 職務晉升的績效考核有利于發現員工的優勢，為其職業發展獲取足夠的“證據”，進而獎勵和晉升表現突出或有特殊才能的員工。

3、 及時糾正績效考核，有助于領導及時發現員工的不足。通過采取相應的培訓措施，有助于提高員工的業務能力和企業的效率。

另一方面，績效考核過程也要和部門經理溝通好，這樣會有利于制度更好的執行。