績效管理系統(tǒng)的九大方面

績效管理系統(tǒng)隨著企業(yè)信息化的深入而被關注，市場競爭如此激烈的年代企業(yè)需要將每個管理環(huán)節(jié)進行細分和優(yōu)化，信息化管理則是提高企業(yè)管理的有效工具，那績效管理系統(tǒng)的功能包含哪些方面?

績效管理系統(tǒng)的功能包括以下九個方面:

1. 關注企業(yè)的愿景

所有的績效評估都應該以使組織的愿景成為現實為目標，這樣所有的員工都可以理解，他們的工作對企業(yè)的貢獻不僅在于工作本身，還在于更深層次的意義。同時也讓組織保持了同一個大方向。從大的角度進行績效管理，可以保證企業(yè)內部沒有小的個人群體，使企業(yè)內的同事和部門更加團結合作。

2. 要為整個企業(yè)設定績效標準和目標

組織的每個部分都應該根據其實踐和價值觀進行標準化。每項工作都應該建立績效標準，也應該為跨部門的行為設定標準。這些行為準則可以解釋如何將愿景轉化為現實，以及如何運行它，并指導組織實現其八個目標。無論員工在哪里工作或為誰工作，績效管理流程都應確保衡量其個人貢獻的持續(xù)和標準化程序。

3. 為績效管理和問題提供雙向反饋

坦誠公開地討論個人績效，給出雙向反饋是有效績效管理不可或缺的一部分。一些員工不愿意向認為自己太挑剔或愛吵架的經理展示自己的真實想法，這是可以理解的。但是，如果我們能夠靈活處理，績效管理將提供一個很好的機會來找出這些絆腳石，并就接下來的步驟達成一致。

4. 識別培訓和發(fā)展的需求是績效評估的基本目標之一

當這個目標得到應有的重視，績效管理就會有積極的意義和激勵作用。如果人們花時間來判斷培訓需求，這反映出管理層應該開發(fā)企業(yè)最寶貴的資產——人才。通過績效管理識別培訓和發(fā)展的需求，可以體現企業(yè)的前瞻性，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃將成為現實。

5. 加強和建立各級的聯(lián)系和溝通是建立成功關系的基礎

績效管理的全部內容就是溝通和溝通。無論績效一直很好還是需要進一步提高，監(jiān)督和反饋的過程都會為加強工作聯(lián)系提供機會。當經理們在培訓和交流他們的績效管理技能和方法時，這一點就更加明顯了。

6. 極大的激發(fā)員工的潛能

績效管理一詞的延伸含義是探索和激發(fā)員工的潛力。潛力不僅意味著可以做更多的工作，還意味著可以更熟練地完成工作，給予更多學習和掌握新技能的機會。采用以客戶為導向的方法挖掘員工的潛力，將使培訓和發(fā)展更加令人興奮。

7. 它可以為持續(xù)規(guī)劃提供員工技能水平的數據庫

如果組織愿意使用它收集的信息和技術能力，它可以建立一個數據庫來跟蹤每個員工的發(fā)展和進步信息。如果績效管理的過程包括對每項工作的勝任能力要求和量化標準的建立，那么按照這些標準來監(jiān)督績效的完成是比較簡單的。該數據庫可以為員工的技能和工作要求提供參考標準。它也是制定持續(xù)計劃的好工具，它可以為組織提供從內部提升的機會。

8. 保持組織的競爭力

希望一個人能在同一個企業(yè)工作20年以上已經是過去式了。新生代員工沒有這樣穩(wěn)定的工作(或者說可能根本不想要)，他們可能為了職業(yè)提升而換了各種工作。就業(yè)者可能與其工作技能更密切相關。因此，一個企業(yè)要想有領先的競爭水平或者至少不落后，就必須開發(fā)人力資源。能提供良好培訓和發(fā)展機會的企業(yè)會吸引最優(yōu)秀的人才。

9. 有利于提高企業(yè)士氣(如果是有意義的制度)

如果一個環(huán)境符合以下三個描述，士氣和成就就會達到非常高的水平：

績效管理被視為個人發(fā)展的一種方式;

誠實和坦率受到高度重視，并用于建立良好的關系;

為一個富有挑戰(zhàn)性、令人愉快的組織工作，并能得到應有的回報。

績效管理是讓每個人都盡可能努力，幫助他們發(fā)現自己的潛力。自我感覺良好的人才能有好的工作表現。

如果績效管理系統(tǒng)的這九個方面得到適當的實施和監(jiān)督，如果管理人員得到適當的培訓，每個企業(yè)和每個員工都可以受益。我們必須確保合適的人做合適的工作。如果每個團隊都組織得很好，團隊的每個位置都有適合這個職位的人，那么成功將是一件自然的事情。這不是一件容易的事情，但是如果做到了，那么每個人都會愿意去做，并且堅持下去。

一個好的績效管理系統(tǒng)可以幫助個人和團隊隨時找到自己的正確位置。現在需要的是人力資源將注意力轉向如何克服和解決上述問題，并找出有效的績效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)成功提供的潛在因素。