很多企業(yè)的發(fā)展都會建立一個高效嚴格的績效管理制度，目的在于嚴肅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高員工生產(chǎn)積極性等，但傳統(tǒng)的管理方式會有很多的不足。作為新興的管理手段之一，即便是便宜的績效管理軟件也能夠使用嗎？

很多企業(yè)都認為只要是昂貴的系統(tǒng)一定能夠帶來優(yōu)質(zhì)的提高，但實質(zhì)上是完全沒有直接關系的，不同的企業(yè)對于員工績效的管理要求、標準都是不一樣的。從員工的工時、考勤、加班等多個綜合因素的結(jié)合來看，是否能夠進行高效的信息統(tǒng)計是需要企業(yè)去切身體會的，只有經(jīng)過實踐才能得到驗證。

一、便宜的績效管理軟件能用嗎？

作為企業(yè)篩選的一個誤區(qū)，很多規(guī)模較大的企業(yè)都不會去使用價格低廉的系統(tǒng)，但實質(zhì)上究竟能否帶來幫助，還會以下的這些因素有關。

1、是否和企業(yè)流程匹配

企業(yè)的績效管理一般是基于企業(yè)發(fā)展情況而言的，在盈利和虧損時一般存在不同的標準，若果績效管理軟件的功能模塊和企業(yè)的流程相匹配，即便是便宜的系統(tǒng)也能夠帶來一定的實施幫助，進而更加規(guī)范企業(yè)員工的工作，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)應有的提高。相反的，倘若兩者大相徑庭，即便是再昂貴的系統(tǒng)也只能夠浪費。

2、供應商實施經(jīng)驗

如果績效管理軟件的供應商存在豐富的開發(fā)經(jīng)驗，系統(tǒng)收費還便宜的話，一定有它獨有的優(yōu)勢，從不同的企業(yè)中所積累的開發(fā)經(jīng)驗是非常寶貴的，它涵蓋了不同的績效考核要點和模式，能夠和企業(yè)的訴求相結(jié)合，給出優(yōu)質(zhì)的解決方案。而如果缺少相關的實施開發(fā)經(jīng)驗，這樣的軟件是不建議企業(yè)去使用的。

3、看具體的功能模塊

通常來說功能模塊的質(zhì)量、數(shù)量很大程度上決定了它是否能夠有效的提高績效管理水平，從考勤、薪資計算、數(shù)據(jù)合并等出發(fā)，是否全面而完善。一般相對便宜的系統(tǒng)所具備的功能是非常有限的。之所以無法帶來提升，是因為它所具備的模塊是不完整的。

二、如何保障實施效益

對于第一次使用績效管理軟件的公司來說，在融入現(xiàn)代化信息管理的過程中，一定要特別的注意系統(tǒng)的篩選，盡量使用高性價比、好口碑、經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)。并不是說價格便宜的軟件不能使用，而是從大概率來講，具有更高的風險。

不能忽略的是，績效管理軟件是基于企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)來執(zhí)行的，對于大數(shù)據(jù)的整體收集要足夠的精確，企業(yè)自身就要給更多的配合，讓系統(tǒng)的實施更加的有依據(jù)?？冃У姆謱雍拖逻_也會更值得信任，員工之間的公平性也更加的凸顯出來。