績效管理系統的功能涵蓋哪些方面？

在現代社會中，不管是在哪個領域的企業，在人事管理上花的心思是不比考慮企業發展少的，盡管對于很多員工來說，一提起績效想到的就是與工資掛鉤的諸多瑣事，但是一個高效合理的績效管理系統能夠幫助企業得到更好的發展，它是什么?績效管理系統對于企業的意義是什么?這些都是企業在選擇時應該考慮的。

什么是績效管理系統

績效管理系統是由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰略導向、過程監測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能的有機整體。目的在于更好的管理組織和員工的績效。

績效管理系統的功能包括哪些方面

著眼于企業的發展：所有的績效評估都應朝著使組織愿景成為現實的目標，這樣可以使所有員工都明白他們的工作對企業的貢獻不僅在于工作本身，而有更深的意義。同時，它也使組織保持同樣的大方向。由大處著眼進行績效管理，可以確保企業內部不產生個人小團體，使企業中同事之間、部門之間更加團結合作。

為企業制定績效標準和目標：根據組織的實踐和價值觀對組織的每一部分實施標準化。每一項工作都應該建立績效標準，也應該給跨部門的行為制定標準。無論員工在哪兒工作、為誰工作，績效管理過程都應該能保證對他們個人貢獻的衡量具有連續性和標準化的程序。

加強相關層次的聯系：溝通是建立成功關系的基礎，績效管理的全部內容就是交流和溝通。無論績效已經非常好還是需要進一步得到提高，監督和反饋的過程都會為加強工作聯系提供機會。當管理者在訓練傳達其績效管理的技能和方法時，這點就更明顯了。

激發員工的潛能：績效管理一詞的引申含義就是發掘并激發員工潛能，潛力不僅意味著能完成更多的工作，它也意味著工作完成得更巧妙，以及給予更多的機會去學習和掌握新的技能。

績效管理系統的功能涵蓋哪些方面?一個成熟的績效管理系統的功能模塊所涵蓋的方面是很多的，這里只列舉了部分，誠然好的績效管理系統在合理有效的使用之后可以大大的提高企業和員工的自身價值，企業的績效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客觀事實，如果績效指標脫離現狀，就很容易將績效管理變成克扣員工工資的工具，所以在制定績效考核方案時，必須要對各個崗位進行充分了解，然后再就進行績效評估。