說起企業(yè)與供應(yīng)商之間的問題,房地產(chǎn)與家居建材可謂是一個經(jīng)典的供應(yīng)商管理案例,如何在開發(fā)商和建材供應(yīng)商之間打造一條綠色且可持續(xù)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈,并且有效促進上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,是所有企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問題。
時代的快速發(fā)展和行業(yè)規(guī)則不斷變化的情況下,不僅給房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)鏈帶來了挑戰(zhàn),同時還帶來了機遇,如何在這個復(fù)雜的年代尋找到一條屬于企業(yè)獨特的發(fā)展道路?撥開表面看本質(zhì)的話,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,供應(yīng)鏈其實就是資金流、信息流、產(chǎn)品流的綜合表現(xiàn)形式。除此之外,組織高效協(xié)同和供需精準(zhǔn)對接也是供應(yīng)鏈上非常重要的兩點。
未來的供應(yīng)鏈管理一定需要打通甲方和乙方的等級關(guān)系。在合作上雙方本質(zhì)是利益共同體,甚至在綠色環(huán)保的條件下,房企地產(chǎn)開發(fā)商加強行業(yè)對環(huán)保意識的過程中可以倒逼上游供應(yīng)商加強環(huán)保建設(shè),加強產(chǎn)品來源的合法性。雖然房企的銷售規(guī)模在所有行業(yè)中是首屈一指的,但是實際上其管理、供應(yīng)和成熟的制造生產(chǎn)業(yè)相比中間的差距還是很大的,所以積極推動供應(yīng)鏈進行變革,加強合作關(guān)系,改善供應(yīng)之間生態(tài)才能有效解決供應(yīng)鏈對企業(yè)的問題。
目前房地產(chǎn)行業(yè)中還沒有完善的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系,對于質(zhì)量的把控和管理還基于監(jiān)理公司,雖然有規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)則,但也還有很大的主觀因素存在。沒有像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對產(chǎn)品的評價對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量控制這樣的監(jiān)管模式存在,供應(yīng)鏈的管理機制還有非常大的提升空間。
對于房企行業(yè)來說供應(yīng)鏈管理的重要性與日俱增,地位也是不斷升高,但是在制定供應(yīng)鏈管理規(guī)范之前一定要重視基礎(chǔ)建設(shè)。打造出一個健康、完整的供應(yīng)鏈生態(tài)圈,需要各方共同努力打造。供應(yīng)商在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到了至關(guān)重要的作用,供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新是目前各大房企最重要的任務(wù)之一。
從產(chǎn)業(yè)鏈方面來看,整個供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)一定平等合作、公平競爭,才能對提升質(zhì)量進行把控,才能提升供應(yīng)鏈的價值。在房企與供應(yīng)商打造供應(yīng)鏈生態(tài)的過程中,應(yīng)該多向制造業(yè)企業(yè)進行學(xué)習(xí),不能以生產(chǎn)廠商的意志作為主導(dǎo),應(yīng)該基于用戶、基于市場的需求來做研發(fā),才能提升供應(yīng)鏈對于下游企業(yè)的適配度,從而打造具有房企和供應(yīng)鏈特色的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
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